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著名企业家的管理理念 国外著名创业家

有人说,我上大学的时候,班里听过最多的名字是杰克韦尔奇,宿舍里听过最多的是科比布莱恩特。

现在,他们两个都走了。

杰克韦尔奇拥有世界上第一位CEO、当代美国最成功、最伟大的企业家、最受尊敬的CEO、通用电气历史上最年轻的董事长兼CEO等诸多头衔。美国500强大部分公司的总裁都是他的学生。

因为在他担任通用电气董事长兼首席执行官的20年里,他使通用电气的市值从120亿美元上升到4100亿美元,成为第一大公司,他的管理理念被无数人推崇。

2004年,韦尔奇来到中国,在人民大会堂发表演讲。前排票花了20万元。张瑞敏和柳传志坐在前排,等待他的采访。王石、柳传志、李开复都视他为教父。

韦尔奇是站在商业顶端的人。

看过韦尔奇演讲的人都对他有印象。

然而,小时候的韦尔奇自卑、内向、口吃,说话不清楚,表达不流利。他的同学经常嘲笑他,没有和他一起玩。

幸运的是,韦尔奇有一个好妈妈,他妈妈鼓励他口吃,这意味着你比任何人都聪明,因为别人说话的速度比不上你的脑袋。

之后,韦尔奇逐渐改变了对自己的看法。他觉得自己很强大,自信心迅速提升。之后口吃逐渐好了,老师叫他说话,他说话比其他同学都有条不紊。

那些能在逆境中反击的人一定受过良好的家庭教育。

妈妈是影响韦尔奇一生最重要的人,教会了他竞争的价值,也教会了他在前进中接受失败的必然。

中学时,韦尔奇输掉了一场比赛,非常沮丧。

妈妈告诉他:“如果你不知道失败的本质,你永远不知道如何成功。如果你还没有做好失败的准备,最好不要去参加比赛。”

45岁时,韦尔奇成为通用电气的董事长兼首席执行官。

当时GE已经有117年的历史,机构臃肿,效率极低,很多员工占用厕所。

韦尔奇朝气蓬勃,砍掉了很多赚钱少、成本高的生意。前五年,通用电气的员工人数从41.1万人减少到29.9万人。韦尔奇因此被称为“中子弹杰克”。

当时IBM等大公司都在提倡终身雇员制(不敢学日本人)。通用电气和媒体对韦尔奇的做法感到厌恶。他疯了吗?这是一个企业家应该做的吗?

然而,改革后,通用电气恢复了活力。到1999年,通用电气的销售收入为1110亿美元,利润为107亿美元,位居世界第一。

放眼全球,为什么百年老店难逃衰落,能重放光彩的太少了。和日本在移动互联网时代落后于世界?

就是因为他们太保守。保守的原因是日本的移动互联网都被通信公司掌控,而通信公司背后又是大财团,大财团雇用的职业经理人都畏首畏尾,不求有功,但求无过,结果没一家做成的。


守成、不敢创新是所有大公司的弊病,而韦尔奇却力排众议,他做成了改革,创造了奇迹。


全世界的企业家都推崇韦尔奇,但其实韦尔奇不止有企业管理的宝贵经验,对普通人来说,他身上也有值得学习的。


在《赢》这本书中的扉页中,韦尔奇开篇就提到“ 我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”


是的,每个想成功的人,都能从他身上学到经验。


1、活力曲线


也就是20%和10%理论,在用人理论中,韦尔奇这条非常有普适性。20%是指公司前20%的人才,10%是面临淘汰的员工。


他认为,人才管理的关注点放在这两种人身上,对前20%高级人才,要奖励,把这群人留下来。对后10%,要淘汰他们。赏罚分明,对优秀的人奖励,对摸鱼不进步的淘汰,中间70%自然会努力工作。


2、新员工的人才可用率最多80%


企业招聘新员工,其中20%试用期结束后必然不合适,要被刷掉。新人与岗位匹配度不可能100%。如果不刷掉人,肯定招聘有问题。


3、永远不满足于假定和承诺,要如饥似渴地探求真相


排除一切倾向性意见,由此及彼,由表及里,无论最终收获的是荣耀还是伤痛,也无论自己是否喜欢,真相都会展示在你面前。


4、自信是最重要的领导才能


身为领导的一项职责,就是不断给人注入自信。只有自信的人,才敢于尝试,敢于突破。


5、多听取他人的意见


韦尔奇说:商业的本质是一项团队运动,不能只依靠一己之力,而要依靠群策群力。所以一个优秀的领导者,必须尽最大努力去征求他人的建议和想法,获取别人的帮助。


任正非也说过:”让听得见炮声的人来决策“。意思是说,后方指挥不够了解前线,对商场的千变万化不够敏感。只有一线的工作人员对市场才是最了解的,所以要让他们来做决策。


6、如何让大公司仍然能像小公司一样灵活?


深入到每一位员工的内心,让他们知道自己的想法很重要,员工每一次成功,都应庆祝,让他们知道自己的贡献有收获。


7、时刻充满活力


韦尔奇70多岁时,仍在全球到处飞,无论他走到哪里,都像个能量团很容易被点燃,也容易点燃别人的火,身上总是充满了年轻人的热情和骚动。谈到企业的数字,他就兴奋。谈话一到兴奋处,声调很高,手舞足蹈,像要从椅子上跳起来。


8、真正厉害的领导不做管理


韦尔奇认为,管理是命令和控制的代名词,命令和控制也是企业内官僚主义产生的根源。真正杰出的领导者不做管理。


领导是影响他人,让他做他本来不会做的事情。领导力就是影响力,而不是操纵力和控制力。


9、掌握自己的命运,否则将被别人掌握


我们的出身、性别、相貌、身高都是命运的一部分,这些都是天注定,我们无法改变,但先天的命运只占一小部分,人生和命运主要取决于后天的努力,取决于后天的个性、精神等因素。如果你受制于人,也是自己后天原因造成的。


10、如果没有竞争优势,就不要与之竞争


没有比较优势的竞争是没有任何意义的,这样做出来的事只能是试验,前期花费的时间、精力、物力都是浪费。


11、面对现实,不要生活在过去或幻想之中


过去的事情就像一扇门,过去了就应该让它关掉,你无法改变历史,你只能书写未来。做错了、失败了、损失了都已成定局,只有面对现实,向前看才能走出困境。郑和就是一个例子,从贵族到太监,他并没有自暴自弃,而是面对现实向前看,完成七下西洋的壮举。


有人觉得,这不就是大家都在讲的那一套嘛,有什么稀奇的。


但为什么大家都在反复讲的道理,你却没有用上,没有成功呢?正因为人人都在讲的道理,才是正确的,一个人骗你,总不可能人人都骗你。


有些人从小一听到父母讲大道理,就反感,以至于成年后形成条件反射,谁讲这些话脑中就浮现出父母的“恐怖”阴影。专门喜欢听些新鲜的,哪里有赚钱的窍门、套路,立马交钱上当。对这样的人,前方等待着的只能是韭菜收割机。