“台上一分钟，台下十年。”同样，对于成功的企业家来说，人们更注重自己的财富和奢华的生活，但这些外在的东西都是表象，掩盖了他们内心的孤独，孤独是每个企业家都必须面对的艰难。人生最大的敌人是孤独。谁能克服它们，谁的人生就成功了一半。
虽然交通、通讯和信息越来越发达，但人们越来越孤独。如果你是一个人，即使你只是跟着别人，你还是有方向的。但是老板不仅仅是一个人走，他不知道去哪里，也不知道前面的路是平坦的还是火坑。曾经有一位老板真诚地说：“请你做顾问最大的目的就是帮我盯着。”很多时候，老板不能和别人讨论很多事情。长期的孤独让他不确定自己的判断和选择。这个时候，需要有人告诉他，他可以往前走两步。因此，企业家有必要选择与他们同行的人来克服这种孤独。
与合伙人同行
很多人说伴侣难找，因为你总想找到完美的那个，却忘了这个世界上没有完美的人，我们自己也不是完美的自己。所以，找伴侣要“先结婚后谈恋爱”。如果你觉得类似于大而有原则的问题，可以先结婚，分股份，然后谈恋爱，再磨合。
找伴侣不代表一切都好，但你要学会经营企业，就像婚姻一样。有些人创业的时候是合伙人，有些人走了一段路就找到了合伙人。无论哪种情况，都要学会分股，要合理公平，保证自己的绝对控制权。分钱分股是一门科学，不比挣钱容易。但是，中国人经常受到武侠小说的影响，他们彼此忠诚。他们一开始分享所有的股份，并且平分。然而，他们不知道这样做会在未来埋下巨大的隐患。起初，伴侣会欣赏你，但很快他就会认为这应该是他的。一旦他不服你，你会发现你不是大股东，没有绝对的控制权。你不能谈论这家公司。这个时候会很麻烦。我的许多学生都有麻烦，因为他们的股份分配得不好。
中国也有一个普遍现象。很多人找不到伴侣，不想一个人去，可以和老婆一起去。但缺点是没有区分家庭和工作单位，容易引发矛盾。如果解决不好，会很累。无论是股东的合伙人还是妻子，都是同一个道理，那就是患难与共比分享财富容易。没钱的时候，每个人都有一个单一的目标，那就是挣钱。有钱的时候，他们有自己的想法，以及如何花这笔钱，这可能是意想不到的。也就是说，当公司发展到一定阶段，重心转移，每个人都想按照自己的想法去管理公司，那么在一定程度上和合伙人一起走的时候就要上台阶。
聘请顾问
当创业步入正轨，公司有了一定的进步，就要考虑咨询求助了。因为咨询师是专业人士，非常理性，可以帮助你把握方向，提高基础管理。雇佣顾问实际上是利用外部大脑来实现我所在组织的目标。我做过很多企业的顾问，确实能起到一些作用。
要聘请顾问，必须找专业人士，最好是管理专家或行业老板。有句老话，“问路”。他们经历过、看到过你创业路上遇到的问题，一眼就能看出问题的根源和解决办法。比如一个企业制度是错误的，分钱的规则是有角度设定的。年底结账时，发现有人骗了钱，亏了钱，两名高管也走了。还有一个企业，几个股东同股，没有工资只有分红，就是说多劳少得都一样，所以大家都不干活，就等着年终分红。如果一开始就有外人看着你，就不会有这么大的问题，这么大的弯路。
律师或会计师从专业角度可以帮你规避风险，但他们并不精通管理，不会在管理中发挥很大作用。如果你的企业规模不达标，可能不会邀请这个领域的顾问，但有必要邀请管理专家和行业领袖。黄光裕创业时，曾邀请管理专家赵建华教授担任顾问，成功创立家电零售连锁国美。
对于小企业家来说，他们可能会担心聘请顾问是否会花很多钱。其实不用担心。能做你顾问的人一般不在乎钱。他们关心你是否值得帮助。如果他对你和你的公司很乐观，即使不要钱，他也会愿意帮助你，更好的人也愿意和别人分享。如果经过多年磨合不想给钱，或者没钱，给一点分成也是非常不错的选择。
聘请外部董事
当公司发展到一定规模时，要使企业达到一个新的水平，就需要完善公司治理结构，企业家必须具备这种意识。完善公司治理结构的关键步骤是成立董董事会
事会有一个关键的职位就是外部董事(包括独立董事)。设立外部董事席位，聘请管理专家或者本行业的领袖或者金融专家担任独立董事，很有必要。福耀玻璃集团就曾经聘请中国第一位审计学博士李若山、经济学博士吴世农、管理专家仝允桓做独立董事，泰山管理学院也聘请了中欧商学院的创始人之一李月庆担任独立董事。独立董事是有表决权的，而顾问没有。董事会下还要成立两个关键的委员会，一个是战略委员会，一个是薪酬与提名委员会，或者叫薪酬考核委员会，使完善公司治理、制订公司战略、培养人才、对高管的绩效考核等更加科学和规范，使决策更加理性。
成立董事会还有一个好处，就是创业者们不会被亲情和感情绑架，俞敏洪是用了20年的时间才明白过来的。没有董事会时用感情说理永远也说不清楚，只要有一个人反对，你就不知道怎么是好，有了董事会用投票说理却是非常清晰的，只要投票过半数就可以通过。
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