按理说，作者不应该问和回答这个问题。毕竟作者只是孵化器建设运营的一员，并不拥有孵化器(笑)。俗话说，没吃过猪肉，见过猪跑，就当自己是门外汉。
首先不要认真讨论这个问题，简单分析一下。
做孵化器，首先要要钱。多少钱？没有底。比如一个图书馆两年烧几千万；例如，创新工场必须在几年内投资转型。可见，做孵化器是一件很费钱的事情。
钱烧到哪里去了？第一个大头——租房，没办法，但是地段好，装修好，配套齐全，都得投入重金。特别是，大多数孵化器都是从大业主那里转移过来，然后转租出去的。表面上看单价便宜，但总价高，导致旱涝保收的开支。
第二大投入是人工成本。以一个图书馆为例，一个豪华的团队每年要花费数百万的劳动力(看有多少官员会自己知道)。
第三大投资，营销。酒还是怕巷子深，所以租个大场地，装修一下，拉个好团队，等着人家来，这营销支出就省不了了。平面媒体、自媒体、电视媒体、户外广告，投多少票，一经计算，也是一笔不小的支出。让我们以一个图书馆为例。估计一年的营销投入也需要几百万(没有具体数据)。
你觉得就这样？不，还有其他类型的费用，如组织活动的费用、服务采购支持费用、福利费用和无形费用。
话说回来，如果钱能解决，也不是问题。
成为孵化器第二重要的是一个合适的团队。或者有很多人认为做孵化器，只需要有人做物业管理和租房，不需要专业的团队。没错。当二房东真好。赚取差价。安然无恙。但是，如果是这么简单的生意，为什么大业主要转租给你赚取差价，难道都是薄利多销吗？
这两年我们也看到，单纯做二房东的“孵化器”接连倒闭，真的不能算是孵化器。
作者强调，一个合适团队的关键在于合适。笔者接触过很多孵化器运营团队，大部分只能算是团队，目前还不适合。前面提到的一个图书馆，虽然团队很豪华，但是除了烧钱真的没什么用。他们误解了孵化项目的需求，以为都需要融资(这是真的)，但事实是融资不是首要需求(ToVC除外)，产品验证、市场拓展、技术升级才是首要需求。对于这些迫切的需求，一个库的团队无能为力，因为他们主要来自资本行业，而且很多都只是基金经理级别的，甚至不是个人投资者。
做孵化器第三重要的是最多选择一两个行业引进孵化项目，也就是做专业孵化器。在初期，为了解决场地占用率和现金流的问题，很多孵化器对入驻项目的控制比较宽松，这是没有问题的。到了一定阶段，需要重点和优先引进某一领域的项目。专业孵化器是孵化器的发展方向，也解决了孵化器运营团队服务能力和效率、效益和品牌的提升等问题。孵化器一旦专业化，首批入驻项目属于同一领域，容易形成互动协调，有利于吸引同类型(或上下游)新项目入驻。孵化器服务团队的服务效率更高，与该领域相关的第三方服务机构更愿意提供服务，实现了资源、资金、人才、服务、信息的高度集中。对入驻项目的支持会增加成本，孵化器的效益自然会大大增加。
专业的孵化器，如新泽、燕溪堂、吉卡等，都相当成功。
第四件重要的事，可以说是最重要的事，就是忍。孵化器可以通过租金差和政府补贴来启动和维持一段时间的发展。长期和可持续的利益只能来自服务和股权增值。实现服务收入和股权增值收入没有其他途径。服务和权益增值的本质属于服务，所以服务需要积累品牌效益和服务能力。孵化器与其他企业没有太大区别。他们通过长期的项目积累、服务积累、股权积累等，深度介入某一领域。以便在未来的某一天获得突破性的收益。新泽股份就是一个非常成功的例子。
除了这些因素，还有很多其他因素，比如政府关系、行业资源等等。
src="http://p9.toutiaoimg.com/large/pgc-image/5f2600421b124341a286a5672bbd706b" />下面严肃一点的讲讲，做孵化器需要哪些条件。
作为孵化器所有者，即出资人，在决定做孵化器前，需要考虑清楚一个问题：想赚什么钱？要赚房租差价、政府补贴、股权、社会地位，还是其他什么？即所谓的初心，可以很现实也可以很理想，这决定了孵化器启动后的实现路径。
想明白了这个问题，后面的事情就简单了，准备启动资金、找懂行的人组团队、找场地装修改造、申请补贴、招租、定向邀约引进目标行业项目、做好项目发展服务，只要前面不要出大问题，熬个三五年基本可以躺赢。
没错，就这么简单。不简单的是两点：第一要有钱(启动资金)，第二熬得住。
至于那些天天嘴上说孵化赋能，又不出钱、没专业能力的人，直接忽略他们吧，听他们讲话都是浪费生命。
