致敬，2020。
致意，2021。
2021年
写给股东的21句话
1.创业是为了满足市场上未被满足的需求。
2.创业初期需要英雄。要发展好，不是英雄有多强，而是有多少英雄。
3.“领导”不等于“管理能力”。领导可能有天生的成分，但管理能力放在领导的位置上，并不是天生的。
4.一成不变的机制和方法很难维持长期发展。每个组织和成员在不同的发展阶段都有不同的需求。当组织的状态无法满足成员的发展需求且不发生变化时，成员离开是必然的。
5.开路先锋应该打破旧规则。
6.调整和改变组织机制等。这里的变化不是套用高级的东西，也不是编一套华丽的辞藻，更不是搞一些高级的概念。真正的改变只有一个核心：解决实际问题。
7.
="color: #5F5F5F; --tt-darkmode-color: #5F5F5F;">让听见炮火的人指挥战斗，前提是得明白谁才是真正听见炮火的人。8. 资源不同，平分股权，是创业团队自己满怀信心服下的慢性毒药。
9. “一片和气”不意味着是一个组织、一个团队很好的表现，一片和气下往往暗藏变机。
10. 股权设计，是组织的基础，对所有的企业具有普遍作用；股权激励，是一项特别制度，少有公司能真正匹配。
11. 激励的方式有很多种，股权激励只是其中之一，不可过度追捧。
12. 不同的员工有不同的需求，同一个员工在不同的发展阶段也有不同的需求，所以机制不能一成不变。
13. 激励方法是否有效，不在于是否使用了最先进的激励模式，而在于是否满足了被激励者的需要。
14. 股权激励，是一个听起来很高级的概念，这种高级感大多是炒出来的。
15. 股权激励，是少数企业才适配的制度，听起来很好，但不能轻信，这也是所有股权激励失败的原因。
16. 想布局股权激励之前，要先考虑下，现在的薪酬已经无法满足员工的需要了吗？
17. 在基本薪酬不足时，谈任何股权激励都是耍流氓，还会产生一种自我感觉良好的假象。
18. 形式，永远是为内容服务的。
19. 诉讼不是解决股东争议的最佳途径，预防才是。
20. 真正的沟通，是解决问题的关键，而不是披着沟通外衣的自我表达。
21. 股东诉讼的态度，应当是谦抑的，与其事后积极诉讼，不如事前布局，提前布局，是最好的破局之道。
