虽然我从事GJB5000的推广工作已经有几年了，但是在我看来软件项目管理还是存在很多问题。《极简项目管理》作者郭致星总结的国内项目管理的六拍四无三面独谈，是当前很多软件项目管理的真实写照。
六拍
: ——第一拍成立。很多项目还没有经过科学严格的论证是可行的，但是领导决定拍脑袋。其实很多项目问题不是基于数据，而是由领导决定的。第二拍：拍肩膀——任命项目经理。当领导把工作交给某人时，他通常会拍拍他的肩膀，以示熟悉和信任。但是，一个项目经理是否称职，不是拍两下肩膀就能改变的。
第三拍：拍胸——向领导承诺。为了让领导放心，项目经理或团队成员总会拍着胸脯说：“放心吧，包在我身上！”承诺能不能兑现是没有用的。它需要合理的规划、充足的资源和严格的监督。
第四拍：拍桌子——推卸责任，遇到问题甚至互相攻击。如果拍桌子就能解决问题，你的项目经理有什么用？
第五拍：打屁股——。如果你做不到，就离开。如果你不能解决问题，你可以走开。留下一堆烂摊子怎么样？
第六拍：拍大腿——后悔。项目出了问题，领导开始后悔当初的决定和冲动：你为什么要去这个项目？为什么不仔细计划？为什么不做好评估和测试？“唉，早知如此，早该……”
四没
没问题：项目刚开始的时候，没有风险意识，没有风险规划，盲目乐观充斥着项目团队。完成项目目标，“没问题”。没关系：项目期间遇到的问题没有认真分析解决，只是“小问题”“没关系”。
没门：项目有严重问题，无法交付给用户。这时，“对付不了这样的客户”就被当成了借口。
无资源：项目结束后，在讨论项目的经验教训时，人们总会举出营销部门没有搞定客户、各职能部门资源不足、缺乏项目管理经验、时间紧、任务重、员工素质明显滞后等作为项目做不好的原因。归根结底，没有资源。
三边
边缘设计。在项目开始的时候，在需求没有分析清楚之前，我们就开始一边做一边靠感觉和设计盲目的去做。同时实现。项目的实施过程就像一个傻媳妇，往面条里加多水，往面条里加多水。整个过程缺乏合理的规划和组织，完全处于混乱状态。
修改(返工)。在项目实施过程中，发生了很多“事故”和很多变化，但这些变化是失控的。没有人知道它会是什么样子，但最终的软件无论如何都会通过验收。
只谈
项目初始阶段：仅成本。在项目初期，我们只关心项目投入多少预算，不关心项目其他要素的质量、范围、进度和风险。中期项目：只谈进度。项目进行到一半，我们只关心能否按计划交付，忽略了质量和成本。
在项目后期，我们只谈质量。项目后期暴露出很多问题，同时项目又面临交付验收的压力，所以质量远比其他项目要素更受关注。
这些奇怪的项目管理现状就在你身边吗？
这正是：
项目管理是科学，胡搞瞎搞要不得
自有规律可遵循，理论知识做方略
文章来自 软件工程之思
