每个从事建筑行业的人都知道，不是每个人都有资格成为项目经理。一般需要满足一些硬性条件，比如要取得项目经理或者二级以上建造师的资质，如果是大型或者超大型项目，要具备一级项目经理或者一级建造师的资质。
俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。作为一个建设者，不想当项目经理的建设者不是建设者。相信每个人心中都有一个成为项目经理的梦想。很多人也是为了成为项目经理才考建造师证书的，但是没有建造师证书就不能成为项目经理。要成为项目经理，他们还需要具备以下能力。我们来看看你有没有。
1、看懂图纸，解决问题
拿到图纸后，要检查图纸中存在的一些问题，为图纸会审做准备，所有分包单位和班组提出的问题，要多思考、多讨论、多寻求解决办法。
2、会做计划，写好日记
要做好每天的工作计划，比如浇筑混凝土，需要提前和业主、监理确认钢筋、模板工程是否到位，联系混凝土公司，队员、设备是否到位，天气原因等。施工日记应注明每天各工种的安排和完成情况，并记录每次施工的具体内容，以便调整和落实施工进度。
3、组织施工，协调到位
对于土建、水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前应组织各班组、分包单位对节点或部位进行沟通协调，实现同步施工，避免因协调不到位造成返工。并要时刻关注施工动态，及时解决工程中遇到的一些问题。
4、多开例会，调整工作
每周应定期召开小组会议，分析施工情况。如果未能完成计划，应分析原因。比如班组操作人员不到位，要告知班组长及时增派人员，并跟进监督，确保项目顺利进行。此外，还要做好会议纪要，对每次会议发现的问题进行分析，督促相应的班组或分包单位进行整改。
所以项目经理只有有能力才能做，所有的基础业务能力、技术能力、沟通能力、协调能力都需要具备。做一个好的项目经理不仅仅是有证书那么简单，还需要考虑施工中的各种情况！
