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创业计划不可少：筹划
不管你的初衷是什么，既然已经下定决心，就需要全身心地投入。要实现创业的梦想，就要在创业前做好商业计划。
泡泡网创始人李想在创立汽车之家的时候，有人问他：“新浪、搜狐这些大门户，也有类似泡泡网的垂直渠道。你如何与他们竞争？你的商业计划是什么？”他的回答让投资人投资了100万元：“我没有上过大学，但我热衷于研究汽车。虽然我是业余做汽车网站的，但是看汽车网站的人99%都是业余的。
我最大的优势是我是PC门外汉，但我对中国亿万草根网民的需求有着深刻的理解。汽车网站有一定的技术门槛，可以避免竞争对手的激增。中国有上亿人拥有汽车，我们有庞大的用户群。我们有很好的执行力和快速大“病毒”的营销方法。大型门户在周末关闭，而我们的网站在周末继续工作。因为大多数汽车观察家只有时间在周末比较价格和查看最新信息。现在，“汽车之家”已经成为全球最大的独立汽车网站。
上面的例子告诉我们，企业家有一个清晰的商业计划，知道自己在做什么，与众不同的思维。这是一个机会。创业商业计划是创业者把握职业方向的风向标，创业者在制定计划的过程中可以对任何可能出现的情况进行评估。对于非独资但想融资的创业者来说，商业计划书的说服力效果尤为明显。合伙人或投资人要看你提出的商业计划是否可行。只有白纸黑字，有理有据的计划和分析，才能让人心甘情愿地为此付出代价。即使你从亲戚朋友那里筹钱，或者自己创业，一个组织良好的计划也会让你的事业发展事半功倍。
一般来说，在制定经营计划时，需要制定的内容包括：行业分析、经营方法、挫折应对、资金筹措、成本分析、中长期发展目标、人员规划等。每个项目都必须有详细的分析。计划制定得越详细，后期遇到的创业问题就会越少，一定程度上降低了失败的风险。
在商业计划中，所有的项目分析都必须基于真实有效的调查，不能依靠自己的估计和想象做出主观判断。根据对业务计划的分析，明确业务目标，将大目标分解为各个阶段的小目标，同时列出不同时期的详细工作步骤和内容。
主要的计划项目及说明
主要计划项目和说明
创业者要注意的是，在做商业计划的时候，不需要花太多的时间去经营图书馆和市场，然后在没有调查的情况下，写出冗长乏味的演讲和数据假设。这样不仅会浪费时间，还会发现计划与未来执行中的职业发展不一致甚至相悖。这种创业计划往往会因为假设分析而导致失望，影响创业决心。这与花时间写一份真正的商业计划并不矛盾。有些鸡毛蒜皮的小事必须先做好，才有解决的办法，创业前不可能把每件事都计划好。
制定商业计划是一件非常严谨的事情，一定要有理有据，不要加入个人想象。要知道，想象虽然美好，但往往不靠谱。要想做好，必须在数据和调查的基础上拓展自己的行业知识，这样才能走在行业的前列。
