项目范围管理是定义和控制什么应该和不应该包含在项目中。那么项目范围管理分为几个过程呢？
1.收集需求
2.定义范围。
定义范围是对项目和产品进行详细描述的过程。
定义范围的过程的输出是项目范围规范。项目范围声明详细描述了项目的可交付成果以及提交这些可交付成果必须完成的工作，并显示了项目干系人对项目范围的共识。
3.创建工作分解结构。
工作分解结构组织和定义项目的整体范围，并表示当前项目范围规范中指定的工作。计划完成的工作包含在工作分解结构底部的组件中，称为“工作包”。
4.核查范围
范围确认的结果是项目工作完成结果的正式验收。
5.控制范围。
控制范围是监督项目和产品的范围状态和管理范围基准变化的过程。
