共享式创业：通向员工所有制
索尔兹伯里大学普渡商学院教授
弗兰克西普尔：
今天我的主题和之前写的一本书的主题一样。首先，我要感谢张局长邀请我来中国参加这个论坛。我在这里遇到的每个人都非常热情友好。这是我第一次真正来到中国，我研究企业组织问题已经30多年了。从35年的经历中，我发现大公司的成功不能用传统的商业理论来解释。所以我做了一些研究。单独研究这些独特的公司。我写了这样一本书来解释这些独特的公司。首先，看看世界经济。这里有一些数字。这些是最新的数字。现在，增长率正在下降。虽然有如此多的技术发展，但世界上每个人的生产力都在下降。美国2007年至2009年最低的经济危机尚未恢复到应有的阶段。加里哈默是这个领域的专家。我发现这里有两本书，作者也帮助我们理解了为什么世界经济在走下坡路。我们仍然用19世纪和20世纪的管理理论和经济理论来管理世界上的企业，但世界形势与19世纪和20世纪完全不同，这些古老的传统理论可能不适合现在的形势。共享创业有几个基本要素，第一，共享所有权的自由，每个人都参与共享创业。每个人都有责任。
做共享创业有两种方式。
第一种方式是通过联合投资。
在《中国日报》年7月28日的一份报告中，他们谈到了中国员工持股公司的快速增长。此外，他们还分享了许多关于中国股市复苏和投资者对共享所有权增长的信心。美国的情况并非如此。我以后再谈。
第二是共享领导力。领导不一定要从上到下。海尔的应用模式是小微，每个人都有机会成为企业家和企业家，都可以投标成为企业家。这是一个非常好的机会。对于有这种愿望的人来说，这是一个非常好的机会。
第三种模式的特点是共享和合作的自由。我们发现大部分企业是分的，个别部门是一个一个分的。这一个，比如财务部、人力资源部、制造部，各行其是。您可以看到许多单个思洛存储器管理模式。但是我们发现这种模式在当今时代已经不再有效。25年前我研究过这个模型。例如，人们骑自行车吗？骑自行车的人穿的衣服其实都是医务部门的。也就是说，他们在不同的内部部门合作，因为他们的组织部门有200人。不同部门之间的协作。最后一次出现是根据这个道具分析的，从上到下。这其实是一种错觉。看左边重组组织。从上到下和从下到上没有变化。我们想看到的是我们所期待的或者观察到的企业的运作模式，这样。或者像这样的模式。因此，他们的增长曲线如此之高，就像一个爆炸性的模型，所以基本年增长率是11%。海尔可以说比这更高。这11%不是我用海尔算的。
作为学者，你必须提供一个定义。在我给出定义之前，首先我想从你的员工那里谈谈你的想法。你不知道下一个好主意从何而来。我们看到传统的模式，刚才提到的自行车的例子。他们是一些传统的人。这不是R&D人员在生产线上组装的。我们可以看到员工可以给出很多想法。重要的是商业道德。我很高兴希望海尔能被纳入我的研究。作为创业企业。我相信这个模式确实很有开拓性。还有一点，爬上山顶的方法不止一种。这是一个原则。如果我们能遵循我刚才说的三个原则和定义，我们如何将它们整合在一起？三种所有权、领导权和共享合作可以实现共享企业和企业家精神。
我在我的研究中发现了一件事，例如，我们看到诺贝尔奖获得者经济学家斯蒂格利茨，他和我说的相似。其他学者也在谈论这个原则。企业正在接受变革性技术
面非常缓慢。如果他们能够迅速采纳改变人类技术的话，他们就能够迅速接受和更新技术的话会改变一个完全不同世界。看到六个我叫做创业型企业的功能，可以注意到我没有财务，会计这些方面，他们非常重要，但不加入其中，我所希望说的是我们需要做的必须要以人为中心。因为我们必须要有恰当人员，这些功能就会取得成功组织架构，没有正确人员不可能获得一个成功组织。
我们有一些挑战能够实现这些目标。挑战如下，这些公司是取决于他们的文化来存在的。这一个其实很难改变，这一点我也对海尔非常崇敬的一点。包括戈尔公司，因为他们实际非常强调在增长过程中来保持它的文化。如果我不会给你看这一页我就没有遵循我的定义。这里有关于共享式开放创业网站，我们会出版文章和案例分析，让人们更好理解我们在谈什么。并且我们还会共同开发一些培训项目，我们在线的企业共享式创业的课程，包括共享式创业的MBA项目。希望通过我的发言可以激发各位好奇心，对我所谈主题感兴趣。今天我们的发言并不重要，关键我们离开之后能够留下什么。这是最重要的，谢谢。
