里奇刘易斯是我工作过的最好的人。我认识他的时候，他是一个业务分析师，但他是一个小团队的Scrum Master。他擅长这个，但他能做得更多。我邀请他担任我当时运营的项目的交付经理。

你经常听不到人们谈论交付经理的角色。当然，它不是敏捷稳定性的一部分，Scrum术语占主导地位。产品所有者；Scrum大师；其他人都被贴上了“开发者”的标签。那是你的命运。

但是，有些人确实使用交付经理作为角色名称。英国政府数字服务(GDS)使用它，越来越多的美国公司也使用它。

为什么要有一个名为Delivery Manager的角色

“项目管理'品牌'受到严重破坏，可能需要重塑品牌”,“这个目的几乎没有问题 - 交付东西。角色不是关于发现，而是关于过程的辅导；这一切都是为了让事情得到推动。“和Delivery Manager还负责对产品的运行时问题进行分类，从而释放产品负责人的Scrum人员显然同意项目经理的角色已经黯然失色，需要重塑形象。根据Scrum杰出人物之一Mike Cohn的说法，这是Scrum Master角色的来源.但我认为Scrum Master现在已经失去了光彩。这就是我不雇佣Scrum Masters的原因。

然而，我没有称里奇为交付经理，因为我不喜欢项目经理头衔。我发现项目经理和敏捷之间或者敏捷角色之间没有冲突。我认为没有什么特别的必要去重塑品牌经理。我只想说清楚，他的角色不一样。

交付经理的作用

交付经理保护团队的时间，以确保可持续的交付。团队时间是宝贵的时间。

GDS还有一个交付经理角色描述。该角色的主要职责是：

使用适当的敏捷项目管理方法提供项目和产品，经常学习和迭代,与产品经理合作，为任何给定产品定义路线图，并将其转换为用户故事,领导协作的动态规划流程 - 根据团队的能力和能力确定需要完成的工作的优先级,Matrix-管理多学科团队,确保所有产品都达到适合该阶段的质量水平（alpha / beta / production）,积极参与Delivery Manager社区，分享和重新应用技能和知识，并引入最佳实践。,GDS扮演了一个非常好的角色，这比Scrum Master对我更有用。

马蒂说，送货经理有一个明确的目的：“送货”。

项目经理和交付经理

我有三个软件开发团队在一个大房间里工作 - 总共约35人,我想为整个团队提供一个流程和一个看板和我一周只有四天，至少有一天偏远的富人基本上运行看板和相关流程。他在战术层面与产品负责人建立了稳固的关系，确保了的创建和与的同步他收集了地图并组织了此外，他每天都在那里，所以我不在的时候他保持着自己的动力。

里奇和我的关系类似于一个组织的首席执行官和首席运营官。和CEO一样，我是团队的外在面孔。当我在远程时，我正在与远程高级利益相关者讨论策略，确保收益仍然可以实现，并理性地检查优先级。这就像首席运营官里基看着团队内部。他让汽车一直开着。我确信我们正朝着正确的方向前进。我们一起确保产品所有者快乐。

参考