在谈股权分配之前，有必要先谈一下合伙人的选择。在我看来，选择创业伙伴要考虑两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。的创业团队大多是各自为政的，要么是因为创始人的价值观不一致或不认同，要么是因为某人的能力或资源没有给公司发展带来核心价值，被迫出局。股东之间的理念、性格和信任决定了公司的生死。
在找伴侣之前，你应该问问自己为什么要找伴侣。以参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。,为例，我的创业项目需要一个研发，而我可以找到一个研发伙伴。但是我的项目不是技术主导的，所以5万元外包这个技术对我来说可能更划算。在这种情况下，不需要技术合作伙伴。如果我的业务是在技术领域，而有人恰好是大技术专家或者能管理技术人才，可能有必要邀请他一起合作。你不想要任何可替代的伴侣，尽管你可能有很好的个人关系。
另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人,比如，你的同学、同事或朋友推荐的人你信任，对对方的价值观、性格、能力、资源等有很深的了解。创业初期的强大执行力往往来自于创始团队的相互熟悉和信任。
