2021/01/20 19:09
归属阶段：项目前期投资阶段。
一、项目名称：JMRCD第二阶段
二.项目背景：整个项目是一个新产业园区的整体建设方案，包括民用建筑和智慧城市信息化建设。我公司负责智慧城市信息化建设，总金额XXX亿，建设周期三年。“项目公司”将承担资金建设并承担整体工程，我公司将与“项目建设公司”签订合同。政府将建设费用交给“一家国企运营公司”，“国企运营公司”通过回购的方式逐步将建设资金交给“项目建设公司”。
生意主要是街道、公园、学校等。我的团队是这个项目的智慧教育，业务方是学校。
监理公司尚未完成招标。
第三，内部组织结构
内部组织架构为：BMO-lzh，售前架构师-tony，PM-ltl，交付架构-zhp，交付项目经理-ds，分包商为对接-Y。
交付方职责：(1)负责需求和方案细化；(2)交付架构师负责检查交付计划中的技术；(3)交付项目经理负责整体交付管理。
四.业务方的组织结构
今天去客户现场沟通，没有遇到客户。
动词（verb的缩写）大型项目团队提出的要求
1.节目建设需要删减，建设有三个重点方向：(1)宣传效果；(2)可用；(3)使用方便。
2.会议纪要：(1)会议主题；(2)参与者，分离客户和施工方；(3)时间；(四)会议内容：1)会议完成的决策内容；2)会上讨论未解决的内容，以及相应的后续工作、事件安排、负责人、反馈时间、输出等。应明确说明；(5)签名栏。
3.推动项目正式启动；
4.初步设计工作尽快完成；
