劳动新闻“创业就是创造社会价值。”在北京的办公室里，蒯齐家亲自写下了这句话，他说世界上最好的商业模式是创造价值。
达达成立于2014年，也就是说，仅仅用了6年的时间，就成长为国内领先的本地即时零售配送平台，拥有本地即时配送平台达达快递和本地即时零售平台JD.COM到家。今年6月，达达集团在美国上市，市值数百亿。这一切都离不开它的创始人蒯。
不想错过这个奔腾的大时代
“我80后在上海长大，在上海读书，后来回到中国在上海创业。可以说是扎根上海。”蒯齐家很少谈论自己的成长经历，因为大多数媒体对他的创业史比对这些更感兴趣。然而，不可忽视的是，他天生就有创业基因。
“作为见证中国改革开放的一代人，我从小就能够见证和经历国家现代化快速腾飞的阶段，身处具有国际前瞻性眼光的大城市，获得了比父母更丰富的物质基础。视野可以看得更远更广，接触到更多前沿、更国际化的东西。也让我更愿意参与推动时代转型创新，希望实现创造社会价值与实现个人价值的结合。”他说，我本科在同济大学学习物流工程，后来在美国学习，在麻省理工学院继续攻读物流工程硕士。
蒯齐家说，他的职业经历可以分为两部分。第一部分是在麻省理工、麦肯锡、甲骨文等学校和公司学习，从事物流供应链行业近十年。第二个十年，他回到中国创业。他曾在互联网领域担任高管，包括电子媒体和安居客。2014年，他第三次创业。当年6月，他创办了众包物流企业达达。
之所以选择回国创业，是因为看到了国家创新变革的大趋势。蒯直言，他不想错过中国这个大时代，也希望学以致用，为物流业的改革做出一些贡献，同时创造社会价值和实现个人价值。
创业得益于良好的营商环境
2014年，蒯佳琪在上海创立达达。第一个网络版是在上海浦东民生路的一家快捷酒店制作的。经过六年的发展，达达已经成为一家拥有2100名员工的互联网公司。
他说，创业的历史就是顺应潮流。“当时我们已经看到国内移动互联网的变化趋势席卷一切。物流行业、本地生活包括零售行业都将基于互联网技术的赋能而迎来前所未有的大变革。无论是基础设施、市场需求还是政策支持，都创造了良好的创业环境。”
近20年来，我国电子商务的发展分为三大板块：一开始是长途电商，库存商品距离消费者1000公里，发货时间需要几天或几周；之后来到近距离电商，库存距离100公里，达到当天或者第二天。然后是宏观电商，也就是本地即时零售，商品从门店发出，距离消费者只有三公里，时间限制变成30分钟到1小时。
近20年来，中国电商的大趋势是：库存越来越贴近消费者，性能效率越来越高，消费体验越来越好。背后有一些基础设施建设让这种趋势发生，其中即时配送的网络建设非常重要。
早在达达成立的2014年，4G网络、智能手机、移动支付都在当时普及，这让这些达达快递骑士调度员具备了手机接单的硬件基础。在此基础上，我们做了即时交付的基础设施，这使得以后做更多的事情成为可能。现在我们已经成为即时零售和物流的基础设施，就像移动支付一样。
最好的商业模式是创造价值
t-size:15px;">2019年，《财富》杂志揭晓年度中国40位40岁以下商界精英榜单，达达-京东到家CEO蒯佳祺入选，大疆创新创始人汪涛、滴滴出行创始人兼CEO程维等一众年轻的商界精英也共同入选该榜单。如果在放大镜下仔细观看这些青年才俊的成长曲线，就会发现，在聪明、勇敢、果断之外，他们展现得更多的是对新商业世界的全新理解。回到采访开头的那句话，蒯佳祺坚定，这个世界最好的商业模式就是创造价值。达达从创立之初就明确了众包的核心模式。通过众包这种创新的模式，能够让大量的社会闲散劳动力通过自身劳动获得更多收入，也为末端物流打造了一个具有很高弹性的社会化运力池。今年疫情期间，达达启动了全国骑士招募计划，面向全国不限量招募骑士，为各行各业的人们提供灵活就业选择，帮助应对大环境的冲击。
目前，达达快送平台上的活跃骑士已经超过63.4万名，这个数字还在不断增长。
“从我个人的十年互联网创业史看，创业需要看长期价值。”他说，公司的价值要看是不是做对的事，是不是真正创造足够显著的社会经济价值。
蒯佳祺表露的个人创业心态，永远把自己放得很低，他的创业动力永远是在最早期，就像贝佐斯说的，永远在Day 1。他带领的达达集团也是一样，永远在最早期，永远去看这个市场上哪些是可以创造价值的地方，然后去做好。他始终认为，个人的收获离不开大时代的背景。
他说，“公司上市只是一个里程碑，还远没有结束，未来仍然充满挑战，我们要怀着巨大的敬畏心和使命感去创造、去发展，一切才刚刚开始。”（劳动报记者 陈宁）
