20XX年是公司转型发展的关键一年，是改革创新的突破之年，也是提升管理水平的一年。

在集团党委的坚强领导下，公司认真落实董事会的部署和要求，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调,秉承“走出去”战略，紧紧跟随XX为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”、推动总量、增量、质量“三量齐升”,较好地完成了年度目标任务。

公司荣获省XX成长型企业、市XX信用示范企业、集团公司年度先进优秀团队。公司总经理x被评为优秀领导干部。

一、致力转型发展带动全局工作取得实质突破

受经济下行压力影响，（一）在逆境中“打破常规”市场开发迅速回暖。市场持续低迷，市场开发不力。公司在遭遇前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营策略，以智慧和实力打破市场僵局。在第二季度，它迅速恢复，并显示出持续的积极趋势。

一是发展更加多元化。业务承包范围不限于XX，XX、XX包含在业务范围内。二是挑战高质量新业务。加强对盈利能力强的新产品、新技术的关注和研究，成功承接XX公司等高附加值加工业务。三是开展XX调研，跟进国家、省相关产业配套政策，多次派人参加研讨会、座谈，开拓新市场。四是成立专项清债小组，解决回款问题，建立应收账款实时账户，专人推进在手项目的难付款和进度款回收。年支付XX万元，应收账款为近年来最低。

（二）在转型中“迈向国际”技术创新取得突破。牢牢抓住了公司转型发展的关键节点，通过近三年的不懈努力，他终于拿到了德国XX证书。持续维护体系和专利，建立XX实验室，提高技术服务和工艺水平。

一是通过人员取证、设备合规、系统重构、流程改造、模拟试用等。我们不断总结、修订、验证，最终获得管理体系证书。成为代理供应商，为公司转型发展打下坚实基础。二是做好体系文件维护，积极按标准整改完善，坚持加强质量控制，顺利完成体系评审。三是申报发明专利6项，实用新型专利14项。四是成立质量监督与改进管理小组，整合三大体系的质量过程清单，打造25人的质量管理团队。

（三）在瓶颈中“引入新标”制作能力显著提升。确定了“产能提升”的切入点，精准发力，逐步完善规划管理流程体系，计划新建生产线，提升产能和生产安装效率。

一是完善详图标准，开展员工培训，建设符合欧洲认证标准的项目生产线。二是完善规划管理制度。采用标前评审会、合同交底会、生产作业会“三会”制度，加强一级计划管理，发挥主导作用，建设生产项目信息模块，统一维护管理各部门月度作业计划(一级计划)、二级计划，及时共享信息。三是建立内部标准件库，调整绘图方式，设计开发用于构件制造的模板技术，提高管件精度。

（四）在发展中“严紧创效”企业管理日趋精细。始终坚持管理创新和改进，持续关注降低成本

二是人力资源建设更趋完善。编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍情况分析，招聘技术、技能人才29人；开展培训40余次，参培员工600余人次；改进薪酬分配模式，提高员工积极性。

三是综合保障能力显著提升。完善供应商管理制度，优化淘汰24家不合格供应商；实行季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实；有序实施投资计划，提高生产及设备保障力。

四是财务管理成效日益凸显。建立应收账款及未决诉讼明细台账，定期分析考核；推行“项目责任制”管理模式，构建“授权充分、监督有效”运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善对外报价，改进内部成本控制。

（五）在奋斗中“XX”党建工作深入人心。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破”这条主线，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、企业文化建设。

深化巩固学习教育成果，实施“五个一”活动；坚持党建标准化建设，实施“创先争优”活动“1234”目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文化”“执行力文化”，加强思想政治建设，广泛凝聚转型改革发展共识；发挥群团组织作用，建立党建带群建团建制度机制，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面；XX获市“劳动模范”称号，为广大员工树立榜样；开展劳动竞赛、岗位技能比武等评比活动，形成比学赶超的良好氛围.。

二、全年工作呈现的特点和存在的不足

（一）打破常规，市场开发逆势而上。受经济下行影响、行业规律和金属材料价格波动等多重因素影响，市场开发成效不显。面对严峻形势，公司周密部署，亲自带队联系业务，营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理念，“打破常规”开发市场，二季度起市场迅速回暖并持续向好，全年承揽合同X项，累计金额达X亿元，超额完成了年度业务承揽目标。

（二）多管齐下提升加工能力。一是精心筛选人员，成立精制车间，严格按德国工艺标准进行生产制作，提升员工素质能力。二是调整设计技术参数、更改制作工艺、成立标准件库、多措并举推进标准化加工。

（三）从严从紧提高管理水平。梳理优化业务流程，加强计划管理职能，实施预、决算分离，强化财务的管理支撑作用发挥。坚持“多劳多得”，围绕建立“全员关注企业经营绩效”的任务单元分配模式，强化二级分配制度。落实专人跟进督办重点工作计划，每半月公布进展情况，有效管控公司生产经营现状。组织实施管理工作审计，查问题查不足管理效能显著提升。

（四）齐心协力企业文化建设取得实效。针对生产淡季，公司全体员工急公司所急，通过开展全员营销为公司提供市场信息，承揽业务，生产淡季不灰心有信心。进入生产旺季，全体员工放弃年假、国庆中秋长假等假期和休息日，开展“围绕在手项目、实现按期交付”劳动竞赛，掀起全员大干热潮，保障任务按期交付，充分体现员工同心同德的拼搏精神。

纵观全年，公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足，亟需改善提升，主要体现在：

一是当前主营业务盈利空间小、盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配。

二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合能力的不足与公司发展急需的高素质高素养团队还未形成之间的不匹配。

三是全员创新意识不足、创新人才缺乏、创新工作滞缓与公司转型发展亟需取得实质性突破之间的不匹配。

四是人员梯队建设缓慢，员工出口通道堵塞、新陈代谢不畅与公司可持续经营需要一批即懂技术又懂管理的复合型人才和一线基层管理人员匮乏之间的不匹配。

针对这些问题，需要进一步增强忧患意识，坚持问题导向，在下年度工作中采取针对性举措，切实有效解决。

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