00 引言
项目经理的角色非常具有挑战性。它被描述为客户和项目团队之间的关键纽带，通过管理使项目按照计划和预算沿着既定的轨道继续前进。
根据美国项目管理研究所PMI全球工作报告，全球经济可持续发展将对项目经理产生强烈需求，这种需求始于2010年，预计将持续到2020年，尤其是在一些公司比其他国家强的行业。
作为一个不断成长或扩大的组织，高级项目经理的需求总是与日俱增，因此您可能需要为您的团队或公司面试新的项目经理候选人。
如果你遇到了优秀的潜在候选人，这里有一些技巧让你知道如何在面试过程的每一步都调查和评估他们。有一些迹象表明一个合适的项目经理在应聘过程中体现的是他们的信心、他们的清楚地回答问题来表明他们的技术和人际交往的能力，他们使用的方法，以及他们如何与项目发起人的工作过程。
01 是否有交互过程
这里的关键点是看求职者如何轻松地与面试官建立联系。人与人之间的互动很难定义，但可以观察到。如果候选人在面试过程中能够放轻松，并始终保持幽默，那就可以看成是一个很成功的交互过程，,然而，另一方总是试图争辩或把它视为斗争，所以无论他们如何努力，他们都能看到一些潜在的问题。
02 花更多的时间
然而，时间对面试官和应聘者来说都是宝贵的，花更多的时间在面试的时候，与雇佣一个错误的候选人所花费的潜在成本相比，可以忽略不计。
如果你花了很长时间面试一个很强的候选人，你应该问一些具体的后续问题，看看你是否能得到一个好的答案。同时，你也可以关注候选人在面试过程中的行为，看看是否有不耐烦的迹象或其他任何变化。
03 长期目标
如果他是公司的高级项目经理，你应该了解公司的愿景、目标和承诺，问候选人是否知道项目经理这个角色的长期目标是非常重要的。
他们可能适合手头的短期或紧急项目，但如果你想找到一个未来会成为公司一部分的候选人，看看继任者是否知道他们的长期目标，并能朝着这个目标努力。同时，有一个长远的目标也显示了候选人在职业生涯中的方向和规划能力。
04 要约澄清
其实面试过程也是一个双方澄清很多事情的过程，不仅是面试官，还有应聘者。如果一个强有力的候选人能很好地回答很多问题，那么总会有一些关于工作和公司的问题。例如，候选人考虑公司的政策和保密性，通过澄清说明能够让双方都能够理解，这能够避免双方导致对问题的误解或错误的印象。
05 邀请第二次面试
不要急于下结论。如果有很多好的候选人，可以邀请复试。通过更具体的问题和工作计划来比较候选人，看谁和第一次面试保持一致，谁在犹豫不决或不感兴趣。
06 谈谈薪水
对于潜力巨大的应聘者来说，在面试的最后阶段讨论薪资期望是非常重要的。如果能够补偿对方的要求或不符合实际的期望报价，那么当然是很顺利，但如果没有人原因妥协，那可能就是路的尽头。
当然，考生或多或少也有接受薪资报价的方式，即通过查看或引用自己之前的薪资，除非是新的工作或远高于自己之前工作的要求，否则所选考生的期望薪资不会显得那么不现实。
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