创业初期要解决三大问题，即找方向、找人、换钱。爬过这三座山的企业基本都过了初创期。这三座山原则上应该是企业家自己爬的，不能指望外国和尚。你请不起外国和尚。如果你邀请他们，你就不能很好地阅读你的创业书籍。
你必须依靠自己找到你的路
早期的企业家在出发前只考虑过创业。至于做什么，他们应该在创业过程中探索。现在企业家通常在出发前设计一个方向。无论是哪一家，从上市第一天起，无一例外都面临着调整，没有人能在创业前规划好自己未来的经营。市场随时在变，竞争对手的趋势随时在变，设定的方向需要随时调整。大多数成功公司的最终成功与最初的假设大不相同。我的经验是，找到方向，这是创业时期一切的核心，只靠创始人，更靠领军人物的灵感和勇气。
自己找个人
对于任何一个企业任何一个阶段来说，人总是稀缺的，除非你是一个垂死挣扎的企业，即便如此，你也需要能扭转乾坤的人才。愿意创业的人更是凤毛麟角，愿意吃苦冒险创业的人更是凤毛麟角。创业公司无法提供和大公司一样的待遇，甚至无法提供大公司的稳定感和方向感。创业公司缺人、招人难是普遍现象。没有更好的解决办法，他们只能通过内部挖潜来培养自己，领导人物自己去找他们，尤其是高级人才。不要指望人力资源部帮你招聘，不要以为猎头能帮你招聘，你必须自己去做。乔布斯说，他用了半辈子的时间才充分认识到人才的价值。他在一次演讲中说：“以前我认为一个优秀的人才可以顶两个平庸的员工，现在我认为可以顶50个。”因为苹果需要创意人才，所以钱永远不会死。他花大约四分之一的时间招聘人才。高层管理者往往可以更有效地向人才介绍公司的长期目标。
你得靠自己去换钱。
企业融资的过程是投资者与创始人沟通的过程。投资，尤其是前期投资，基本上就是投资。在我的印象中，很少有只靠CFO谈判的融资，CEO想当掌柜是不现实的。
创业不容易，打山仗难。如果你穿过这座山，你可以看到天空。你喜欢吗？
