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马云怎样召集18人创业,马云的创业团队十八罗汉

阿里终于在北京召开了年会,马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾等高管悉数出席。这次会议是为北京市政府和其他竞争对手准备的。当然也是为了阿里在北京的员工。马云说,北京将是阿里在杭州之外的另一个家。

阿里北京年会一周后,于永福宣布了阿里的移动战略。除了原UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游和PP助手外,阿里文学也浮出水面。

外界把于永福比作阿里巴巴的19罗汉。这个比喻很有意思。除了阿里移动的六大业务板块,于永福背后的身份转变值得深思。通过与人一起看待事物,可以更快地理解阿里移动对阿里集团的巨大生态意义。

除了阿里移动总裁,于永福在阿里集团的职位有两点:一是战略决策委员会成员,二是阿里妈妈总裁。前者保障阿里移动与包括蚂蚁金服在内的阿里集团在决策和战略层面的沟通与合作,后者则是业务层面的实际执行。阿里妈妈是阿里的一个广告服务平台,无论是流量、用户,还是背后的账户体系和数据,都会与联通阿里移动和电商的服务保持一致。

大公司的收购整合往往因为很多原因而失败,比如业务本身、内部阻力、企业文化等。从于永福的身份来看,阿里其实是在努力为和谐融合创造条件,无论是授权还是业务。

至于企业文化,彭磊也在阿里北京发布会上表示,“我们希望允许和鼓励所有公司、部门、业务集团都有自己独特的文化。无论我们的文化多么独特,我们的目标是一样的,我们的使命是一样的,我们的心是一样的。只有这样,这个公司才能走得长久,不被分心”。

判断阿里移动能走多远,有两个方面:阿里集团基于自身意愿给予的空间、信任和授权,自身业务力量是否健康。从前者来说,马云给了于永福和他的阿里移动足够的信任和授权。

接下来说说阿里移动的业务本身。阿里移动、两大核心UC浏览器和高德地图、其他神马搜索、神马搜索、九游、PP助手和阿里文学都是在此基础上的延伸。UC浏览器去年底宣布DAU(日活)突破1亿元,是全球首个日活突破1亿元的第三方浏览器。在中国、印度、印尼都表现不错,搭载神马搜索、九游、阿里文学。至于高德地图,后来者很难超越百度或者高德。UC和高德地图都是进口产品,其实也是BAT最悲剧的阵地。

以阿里移动目前的体量来看,是退与防,进与攻。也正是因为如此,于永福才有底气说“阿里移动不是平衡腾讯和百度的棋子,而是阿里的变量,互联网的变量”。古人说“法有所依”,而于永福的“变论”,我们明白了原意。

除了加州大学和高德地图,阿里移动的其他业务实际上有很大的压力和潜力。如果神马搜索,搜索门槛很高,百度被锁在河里,地位很难撼动,但第二名有机会。相比搜狗和360好搜,神马搜索最大的优势就是UC浏览器的分流。当然,目前已经与小米、魅族、华为等手机合作。退一步说,它还可以和阿里云OS合作。再比如九游游戏,其实是UC的摇钱树,在手机游戏中也有很大的份额,没有更大的空间。同样的,还有阿里文学,其实是嫁接在UC浏览器上的增殖。

毕竟阿里移动的核心是UC浏览器,它的下载量和日常用户决定了阿里移动的其他生态系统能否依次发展。这也是为什么外界会称于永福为阿里巴巴的第19罗汉。