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这几天正好在一家上市公司做这个，就根据自己的实际情况和大家分享一下。很多朋友在面对自己的企业高管时都无所适从，不知道该说什么，更别说想提一些要求了。他们遇到领导可能会失去双腿，什么也说不出来。其实领导和你都是人，可能都是被管理的，只是层次不同。你怕什么？而你们都属于同一类人，四象限的上班族！
下面我将结合我的职业生涯，从企业绩效管理的角度列举一系列问题。如何审计这些企业高管？
高层面试大纲：
1.你能大致介绍一下公司的发展吗？
2.从公司目前所处的行业来看，你认为未来几年这个行业存在哪些机遇和挑战？(主要来自国家政策和技术发展趋势等宏观环境，以及行业供应商、替代品、潜在进入者、竞争对手和客户等环境)
3.与行业内实际竞争对手相比，你认为公司的优势和劣势是什么？(主要从战略管理、企业文化、市场营销、研发、采购、生产、质量管理现状等方面。人力、财力、物力等资源来回答)
4.公司未来几年的财务和市场目标是否有明确的规划？大致是什么样子？
5.公司关注的主要客户类型有哪些？公司有没有对产品和市场定位进行深入探讨？
6.目前我们的客户有哪些顾虑(客户为什么购买我们的产品)？与竞争对手相比，我们在吸引客户时最应该突出什么？
7.为了更好地满足客户的这些要求，公司内部应该率先做好哪些工作？
8.公司目前大概的成本结构是怎样的？内部成本控制的要点是什么？如何降低费用率？
9.公司流动性(应收账款、存货)的关键控制点是什么？如何实现营运资金周转的目标？
10.为了实现公司未来的发展，公司应该重点培养哪些人才？
11.公司未来的信息化建设和企业文化建设有哪些规划？
12.公司今年将实现哪些目标？你认为这些目标实现的可能性有多大？这是一个现实的目标吗？
13.公司是否需要针对这些目标的实际行动计划？公司的这些行动计划是否有足够的资源？
14.你知道你在实现这些目标中扮演什么角色吗？
15.你今年的工作重点是什么？你认为这些目标现实吗？
16.你的目标和下属员工(部门或单位)的目标有什么关联？
17.你的下属员工(部门或单位)是否也为各自的目标制定行动计划？他们的行动计划是否有足够的资源？
18.关于目标设定，你如何与下属沟通？
19.你的上级如何指导你的日常工作？
20.日常工作中如何指导下属？
21.你上级的考核方式是什么？你认为这种考核方式能反映你的实际工作成果吗？
22.你如何评估你的下属？他们向你抱怨评估中的问题了吗？
23.公司对你的考核结果有明确的奖励吗？
24.你能和我们谈谈你的评估结果和业绩回报之间的具体情况吗？
25.你认为如果你这样设定业绩回报，你的努力和收获之间会保持平等的关系吗？
26.你认为贵公司的绩效管理存在哪些问题？
27.你认为贵公司绩效管理的哪些方面值得称赞？
明天再来看中层面试！
好了，今天就到这里吧！
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