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一个伟大的连队必须由一群精英士兵组成。如果老板想把企业做大做强，他的才能一定不能忽视。他们是企业发展的中坚力量，就像行军打仗的各级将领一样，直接决定着各级队伍战斗力的输出。老板们都夸伯乐，感叹千里马难求。事实上，如果他们的视力不在家里培养，他们会白白错过将才！选将才看什么？才5点，其他都是废话！
1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
、聚焦关键点是指能够将复杂的表面现象快速概括为结构清晰的事物，把握事物的根源和问题的关键，确定工作重点的能力。管理工作涉及的环境和对象非常复杂，范围越广、规模越大，复杂性将呈几何级数增长。因此，“聚焦重点”是管理者必须具备的第一能力。聚焦关键点能力弱的管理者往往没有独立的意见和工作思路，左右摇摆，拿定主意。他可能会努力工作，努力工作。团队成员不停的跟他跑来跑去，但是基本上都很忙，因为没有结果和成绩。久而久之，团队成员会对管理者失去信心。
2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
结果导向也是目标导向，这是优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了实现目标，是团队或组织的目标。未能达到预期目标的管理者一定不是好的管理者，但优秀的管理者一定是目标意识强的人。结果导向意识是以终为始，密切关注和关注目标和结果，将团队或组织的核心资源和战略指向目标的实现。所有行动都必须为实现目标做出重大贡献。这种管理者给人的外在印象是目标明确，执行力强。
3、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力
在当今这个瞬息万变的时代，管理者面临的环境瞬息万变，这就要求管理者要快速做出判断，即要有快速灵活反应的能力。快速灵活只是一种行为。背后的能力是什么？事实上，管理者擅长并快速发现事物的运行规律，能够准确预测事物的发展结果。如果不能把握事物的运行规律，做出准确的预测结果，很容易做出错误的判断，影响管理目标的实现。
有人称这种能力为直觉，即不加思考的判断能力，并认为是一种天生的能力。从表面观察，直觉思维强的人在紧急情况下可以不假思索地快速判断。当我们深入分析他的决策过程时，会发现他们的大脑其实储存了关于事物运行的基本原理、原则等相关概念，他们提取得很快，以至于我们感受不到思维过程。
4、看一个人是否拥有大格局和整体观
“大局”是指全面、系统、前瞻地看待和思考问题，从整体上把握事物发展趋势和规律的能力。有大局观的人一般会站在更高的位置，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到所有的事物，思维上几乎没有遗漏，决策上的失误也比较少。缺乏全局的人往往会抓住眼前或局部的猛攻，但他们往往会看不到一件事和另一件事。他们很难理解公司和上级的战略意图，要么简单地执行，要么打折扣地曲解。有大局观的人有强烈的历史观。他们往往能从历史的角度分析事物发展演变的规律。有历史观的人，有洞察问题、预见未来的穿透力，所以具有前瞻性。
5、看一个人是否具有突破常规思考的能力
突破常规意味着管理者在面对复杂棘手的问题时，往往会以不寻常的思维方式提出一些意想不到的想法、策略和措施，而 且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。突破常规就是不走寻常路，从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。
现实中，五个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势，所以在领导班子搭建的时候最好完成以上五种能力的组合。
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