无论是一建还是二建，《专业实务》中的案例分析问题都是大多数盆友头疼的问题，《市政实务》是二建的热门专业。为帮助考生理解《市政公用工程管理与实务》中案例分析题的重点，参考考试大纲，以2011-2019年二级建造师执业考试市政公用工程实务操作及案例分析题为研究对象，对考核要点进行总结归纳。主要内容分为技术部分和管理部分，是历年实际操作和案例分析试题的考点。
市级案例测试站点的管理
(a)合同管理
1.合同索赔
评估年度：2011年、2012年10月、2013年、2014年
2.合同纠纷的解决
评估年度：2012年6月
3、合同的效力
评估年度：2012年6月
4.无效合同的法律后果
评估年度：2012年6月
5、总包和分包管理
考核年度：2016年、2019年(违法分包)
评估索赔的试题在合同管理考点常见，分为工期索赔和费用索赔两大类，通常与合同责任和进度延误相结合。此外，与合同息息相关的招投标管理也是需要关注的考核方向。近年来，案例分析并未对索赔类型进行评估，但总体而言，重新评估的可能性仍然表现出来，其重要性不容忽视。
(二)施工成本管理
1、工程价款的结算
评估年度：2011年和2014年
2.工程造价调整
评估年份：2016年和2017年
3.项目目标成本计划的编制依据、人员和结果
课税年度：2011年
4.利润计算
课税年度：2011年
(3)施工组织设计和现场管理
1、施工组织设计相关要点
评价年份：2013年、2015年、2016年、2017年(基坑监测项目)、2018年(施工组内保障措施、施工资源配置调整后处理)
2.交通引导措施
评估年度：2018年(交通图中功能区名称)
3.专项施工方案的编制和论证
评估年限：2016年、2017年(基坑工程危险工程专项施工方案论证范围)、2018年
4.“五卡一图”内容
评估年度：2012年6月，2018年
5.环境保护和文明施工
考核年度：2014年、2015年、2016年、2018年(运输车辆甩漏措施、钢筋笼标志)
6、施工单位现场服务人员管理
评估年份：2015年
r />7、施工现场平面图的布置内容
考核年份：2017年（临时设施的布置）
施工组织设计和现场管理此部分为历年试题的高频考核点，重点清晰且明确。以上所列的相关考点务必逐一掌握，并加强习题训练。
（四）施工进度管理
1、施工进度的计算与安排
考核年份：2011年、2012年10月、2018年（桩基施工作业计划安排）
2、工程网络进度计划图
考核年份：2012年6月、2013年、2014年
3、横道图绘制及其进度计划的应用
考核年份：2012年10月
4、计划工期的计算
考核年份：2012年10月
5、进度计划控制
考核年份：2012年10月
6、施工进度与工程进度调整
考核年份：2016年
7、总工期和关键线路的确定
考核年份：2012年6月
施工进度管理对于工程网络计划的参数计算及关键线路的计算是必须掌握的基础知识，该部分内容需结合《建设工程施工管理》的相关知识进行学习。另外，实际进行案例解析时，可能需要结合工期的索赔以及工程进度的调整，综合性较强。
（五）施工质量管理
1、路基压实标准
考核年份：2019年（重型击实）
2、施工质量控制流程
考核年份：2019年（桩基质量缺陷的主要成因及其预防措施）
3、混凝土质量控制
考核年份：2018年（运输中加水的处理、质量控制环节）
4、黏土保护层质量验收
考核年份：2015年
5、热力管道安装质量控制
考核年份：2014年
6、管道支架的安装质量控制与检验
考核年份：2014年
7、聚乙烯管道连接接头质量检查项目
考核年份：2017年
8、工程验收相关知识
考核年份：2017年（桥梁工程验收）
（六）施工安全管理
1、开挖过程中地下管线的安全保护措施
考核年份：2018年
2、基坑坍塌的应急预案
考核年份：2017年（危险因素）
3、管材存放的安全措施
考核年份：2017年
4、施工现场技术交底的相关内容
考核年份：2012年6月、2016年
5、安全领导小组的设置
考核年份：2012年6月
6、三级安全教育的内容
考核年份：2012年10月
7、混凝土裂缝控制的相关知识
考核年份：2016年
8、高出作业的个人安全防护用品
考核年份：2012年10月
9、施工过程的报考控制
考核年份：2019年（项目部安全管理主要缺失、整改与复工程序）
10、质量管理体系
考核年份：2019年（“三检制”具体内容）
总体来看，考核内容涉及面较广，多数考题不在单纯的考核考试用书的原文，更多的时候是需要联系现场施工实际操作，由细小知识点深入考察，考生对知识点的理解与应用尤为重要。对文中所列往年考点进行研究学习，锻炼自身对知识点的应用和对题干背景资料中有效信息的综合，做到举一反三、触类旁通，才更利于通过考试。
