如今，在中小企业,很难经营，尤其是对小老板来说，因为这些企业存在一些共同的问题，老板们总是忙得不可开交。似乎只要他们走上创业的道路，就意味着“忙”“累”。对于刚创业的小老板来说，没有经验，两缺资金，三缺人力。他们通常是决策者和执行者，甚至充当搬运工。忙碌似乎是理所当然的事情。
但是你为什么这么忙？我想老板们已经想过原因了，但是就是找不到解决的办法。众所周知，这些问题会阻碍你的生意做大。今天就来分析原因，帮助中小企业和老板解决经营问题。
中小型企业
1、奉行机会主义缺乏战略思考能力
大多数中小企业都是靠偶然的市场机会或短期畅销产品发家的。作为企业主的企业经营者在发家致富后，往往难以改变投机取巧的心理，缺乏长远的战略眼光。在企业产品战略和市场战略的选择上，我们总是试图从机会主义的角度去思考，甚至企业一直缺乏长远的战略。短命成了这些企业的宿命。
2、一味追赶时髦缺乏核心竞争力构建能力
由于媒体对高科技企业的追求和过度关注，很多中小企业老板对高科技越来越充满热情。似乎有一段时间，中国中小企业不得不追赶“高科技”的时尚。很多中小企业主都说不做高科技永远是“土包子”，会被别人看不起。
企业的最终目标是盈利，而不是追赶时尚。中小企业的老板们应该清醒地认识到，技术创新和高科技产品确实代表了未来的发展方向，但从目前的情况来看，它们并不是大多数中小企业的优势。当你引进的高技术无法与企业的基本资源条件相匹配时，比如自身的技术实力、人力资源、生产能力等。那么你就不能据此构建你企业的核心竞争力，从而你就无法在激烈的市场竞争中取胜。中小企业很多新项目的失败，都是对自身情况和项目缺乏了解造成的。失败是很痛苦的，不仅浪费资源，还可能让你失去发展的机会，从而让企业失去。
3、自私短视，不能予员工目标达成所必须的资源支持
一些老板的办公桌上每天都有成堆的财务凭证等着检查。在他看来，公司花的每一分钱没有他的签字是不可想象的，因为公司的每一分钱都是他多年努力挣来的，不能马虎大意。在成本控制方面，可以描述为尽可能压缩、压缩、再压缩。
年度销售工作会议将在未来设定高销售目标和低销售费用。有些老板对下属声嘶力竭，说给你工资就给我干活。真理没有错，但理解是肤浅的。基本工资是员工的生活保障，但要想成为市场赢家，必要的市场投入是不能省的。把不该存的钱存到市场投资中，可能会导致市场份额锐减。
“管理是资源系统整合的艺术和技能”，所以目标需要必要的资源来支撑，否则目标功能就成了空谈。
4、事必躬亲，累死自己，搞乱企业
我们经常听到一些老板吹嘘自己是整个企业的主心骨，没有他企业就无法正常运转。每当听到这样的话，我都会善意地提醒那些老板，这是企业管理的一个危险信号。
在企业创业初期，或许那些亲力亲为的老板们已经尝到了线性、扁平化管理的甜头。但是，随着企业规模的扩大，如果老板每一个细节都要亲力亲为，那么他在工作中势必会筋疲力尽。而且，你不可能再是各方面的专家了。如果你在决策上犯了错误，可能会导致痛苦的失败。老板成了“老牛”，只在乎“拉车埋头”，那么谁来为你“抬头看路”呢？
学会授权，远离复杂事务，专注于整体战略发展，才是老板应该做的。
5、 朝令夕改，乱了军心，搞垮市场
rong>我们经常看到这样的现象：计划比如变化，变化不如老板的一句话。企业制度、管理模式、市场策略只要老板一句话，就要调整，甚至来个180度的大转弯，有些企业老板还美其名曰：“与时俱进”。
这种朝令夕改的文化，对企业管理带来的是极大的危害。不仅仅让员工对公司产生了怀疑，更重要的是使企业政策没有延续性，打乱了基本的管理秩序。
6、经验主义，瞎指挥招致失败
一些老板创业时期是做市场的一把好手，因此成功之后对自己的经验充满自信。总是拿过去的经验和思路处理今天的问题，在经营策略和市场执行上对下属瞎指挥，最后招致失败。
竞争对手是变化的，客户是变化的，市场也是在不断变化的。因此，唯有不断创新才能适应变化。犯经验主义的错误，在现在这个市场环境下，是大忌。
7、只罚不奖，失了人心，人才流失
许多企业的制度手册上都对奖罚制度有明细的规定，但细心的人会发现，一般处罚的规定比奖励的规定多，即使规定的多，在具体执行过程中也往往偏向于罚多奖少，甚至只罚不奖。
企业管理激励机制必须科学合理。在这样的一个高度市场化的环境里面，员工对企业来讲也是一种资源，市场成为调节人力资源配置的基础手段。因此，企业激励政策必须体现员工付出与回报的对等。要奖罚结合，以正面激励为主，体现管理的公平性与人性化。
企业要改变，企业掌舵人应首先改变，俗话说累了洗个澡好好休息一下，企业要是累了企业老板先洗洗脑，做加法容易做减法难，该加得加该减得减。
如何改变企业和老板在经营管理中诸多这样的问题，使企业越做越大呢？
苏引华老师主讲的《总裁商业思维》课程可以帮助你和你的企业完成蜕变：
如何洞悉人性、满足人欲、获得人心？
人心不古，时代不一样，每个人的想法都不一样，所以你管理的方法要不一样！
老板最重要的能力是使用别人的能力，很多大老板能力都不怎么样，可为什么他们能取得成功，因为他懂得如何让别人为自己所用。
如何才能留住优秀员工为你所用？
没有员工会永远忠诚于一家企业，没有客户会永远忠诚于一家公司，建立完善的薪酬与奖励机制、晋升机制，做好“分钱”的团队思维。统一员工立场，让员工像老板一样自动自发的工作。同时打造自动化运营的商业系统，解放老板心身，让老板不再辛苦，企业自动运转。
如何才能留住客户？
行走江湖的每一步都是筹码的延伸，你人生有很多东西不如愿主要一个原因是因为你手上的筹码不够。打造快速“赚钱”的产品思维，让你的客户不买的时候记住你，想买的时候指定你，持续不断的跟你购买。
如何才能让企业越做越大？
运用“收钱”的客户思维，优化企业销售流程，不再计较一时得失，放长线钓大鱼，在有好产品的同时，抓准市场需求，让客户主动持续购买，不断收钱。把一切社会资源利用起来，为我所用。
如何提升你的管理能力？
人有兽性、人性和灵性、管理的核心就是要学会如何用制度约束人的兽性，用机制激发人的人性，用文化升华人的灵性。
当然，这只是《总裁商业思维》课程里的冰山一角，更多内家在课堂现场，苏引华老师会更详细的向您讲解。
