“愉悦杯”2014中国家纺经济年度人物颁奖典礼已在上海落幕数日。在会场上，很多企业的创始人并没有出席领奖仪式，而是安排了企业的总经理和书记出席仪式。翻看会场的视频记录，两张陌生的面孔耐人寻味。他们是江苏梦兰集团总经理钱觉红和江苏唐璜集团总经理景静。作为人们眼中的“下一代家纺工作者”，钱觉红和景景已经涉足纺织行业，独立自主。在光荣“退休”的过程中，老一辈企业家希望自己的接班人足够优秀，把这种光荣传承下去。
敢于劳力乐于劳心
现在中国的家纺企业绝大多数都是中小企业，很多企业的老板做家纺的目的很简单，就是为了钱，为了更高的生活质量，为了在人前更体面的生活，甚至是为了尊严。
在那个没有足够材料的时代，纺织制造业的进入门槛很低，初期投资金额小。在有一定工业基础的地方，就产生了老一辈的企业家。这些企业家虽然很多没有学过MBA，也没有学过市场营销和国际经贸，但他们有一双不怕磨老茧的手，有吃苦耐劳、敢为人先的精神。今天的财富是通过在一线的辛勤劳动创造出来的。
在前往海斯摩尔生物科技有限公司的路上，65岁的工程师周家村告诉记者，现在很多年轻人怕苦，不愿意吃苦，更怕吃苦。
周家村说的有些道理。如果你想成为家纺企业的接班人，想从事这个行业，就要做好不怕脏、不怕累的准备，做好吃苦的准备，因为这永远是一份“机器底下的油，车间里飞来飞去的棉絮”的工作。
创新工场CEO李开复表示：“现在一批‘90后’创业者的整体素质远超10年前的‘80后’，也远超20年前的‘70后’。”这是幸运的，给了家纺企业的接班人足够的信心。幸运的是，在这些接班人中，有一群人非常有思想，愿意学习知识，用知识武装自己。他们有很强的接受新事物的能力。虽然他们的父母知道努力工作可以弥补他们的缺点，但他们的年轻一代有更强的大脑。在家纺行业，很少有企业家受过高等教育。与其他行业的领军人物相比，他们的整体素质相对较低，但他们的很多孩子都曾在国外留学或在国内接受过良好的教育。
上海宝硕家用纺织品有限公司副总经理宋雨桐说：“爸爸总是给我报各种关于企业管理和电子商务的课程，让我学习。他说，人的一生知识无穷，思想要与时俱进。”在宋雨桐看来，企业的接班人会充分利用自己的知识和技能，更容易与日新月异的时代相结合。对于一个企业来说，进步创新无疑是最好的方式，做一个有思想有思想的家纺人是必须的。
做有产品信仰的人
产品信念为何而来？如果说努力是奋斗的心路历程，那么产品信念就是最终目标。
一些企业主曾告诉记者，他们在做纺织品时，为了利润最大化，不惜使用劣质纱线。因为大部分消费者不懂纱，很容易被忽悠。如今，一些欺骗消费者的企业家破产了，一些人在挣扎，一些人改过自新了。
我父母的很多家纺人对产品没有信心。即使一些企业家改变了以前的思维方式和商业行为，他们也是被动的改变，被残酷的市场竞争和商业原则所逼。承认的错误是成功的一半。就连家电巨头海尔，也曾卖过质量低劣的商品。
沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾说过：“商业的本质是把最好的商品交付给顾客。”
既然年轻一代选择了做家纺，那就应该从职业生涯一开始就是兢兢业业的家纺工作者。必须有原则、底线和产品信念。太多功利主义让人迷失方向，让企业误入歧途。
产品信念更多的是一种执着于产品质量的态度。我们应该热爱自己的产品，把每一件产品都当成艺术品，懂得从消费者的角度考虑问题。
对于新一代家纺人来说，长辈的待人接物的心思和方式也值得学习。一世佳家纺品牌代理商褚印规说：“先做好人，再做好事，保持一颗善良的心。”
成为家纺企业的优秀领导者，关系到企业的实力。年轻一代的接班人有很多东西要向老一辈学习。结合两代人的优势，是做好中国家族企业，把企业和企业文化代代相传的良药。
