创业当老板很难！当老板创业并不适合所有人。以下六种人不适合创业当老板！你是他们中的一员吗？
第一种人
宁肯我负员工，休叫员工负我的人
创业，老板和员工是利益共同体，自私的员工会愿意雇佣没有老板的人，而自私的老板肯定无法说服大众，迟早会背道而驰。
创业的时候，总有人想用低廉的薪水招到普通甚至平庸的员工，却不愿意花更多的钱去招到更好的员工；创业时，有人在工资薪金方面对待员工存在克扣，无法为员工创造公平公正的工作环境；创业的时候，有的人只关心能不能赚钱，根本不考虑员工的付出和收获是否平等.像这样宁愿让我承担员工，也不愿意教员工承担我的人，短期可能会受益，但长期来看，创业肯定会失败，也不会是一个合格的企业家。所以这种人不适合创业，也不适合当老板。
第二种人
不懂装懂，固步自封的人
创业当老板并不可怕。为了面子，我恐怕不知道如何假装理解。我不想一直学习，也不听别人的建议。这样的人一旦创业，成为老板，即使有优秀的员工，也发挥不出他的实力。时间久了，公司就会变成一股死水，无法振兴，最终会倒闭。所以这种人不适合创业，也不适合当老板。
第三种人
情商太低，无法高效沟通的人
创业当老板，一定要搞好公司的内外关系，这就需要很强的沟通能力。说白了，老板要有高情商。否则，如果不懂得在内部关心员工，就无法与员工沟通，听不到员工的声音，必然导致员工消极怠工，敷衍了事；对外，我们不能搞好各种必要的社会关系，也不能团结可以团结的外部力量。这样，一旦创业出现问题，势必国内外都难，无力支撑。所以情商太低无法高效沟通的人，不适合创业，也不适合当老板。
第四种人
太过情绪化、反复无常、前后不一的人
一个过于情绪化的人一旦创业成为老板，就像是自己公司里最大的炸弹。员工永远不知道他什么时候会爆发，总是处于恐惧和害怕的状态。而且，过于情绪化的人总是反复无常，前后矛盾，经常会推翻自己的决定和计划，让员工无所适从。这种人不适合创业，也不适合当老板。
第五种人
不懂装懂、心胸狭窄的人
不懂包容，心胸狭窄的人，总是害怕别人会比他好。他们总是想尽办法压制别人来表现自己。他们斤斤计较，挑剔苛求，有很强的报复心理。这样的人一旦创业成为老板，他们的员工基本上不会有优秀的人才，创业没有前途。所以这种人不适合创业，也不适合当老板。
第六种人
不肯放权 事必躬亲的人
满身铁块能钉几个钉子？拒绝放权，个人做事的人，可能适合做小生意，但永远不适合创业，不适合当老板。因为这类人普遍有很大的“嫌疑”，他们害怕自己的员工做得不好，害怕自己做得太好。他们什么都要问，什么都要管。说白了，他们就是不信任自己的员工。创业是九死一生。你应该有一支敢死的队伍。敢死的团队前提是充分授权，这样团队成员才能独立。如果所有的权利都在老板一个人手里，团队的其他人怎么能独立承担责任，怎么能成长，怎么能做好？所以这种人不适合创业，也不适合当老板。
