作者根据自己的亲身经历，写下了一些体会。希望对创业的人和正在创业的人有用。
项目选择
俗话说，女人怕嫁错人，男人怕入错行。行业的选择可能直接决定你生意的成败。作者之前工作的创业公司是一家自动影碟机。虽然这个产品在国内还是空白，行业内也没有竞争对手，但作为一个已经接近黄昏的DVD行业，选择这个项目无疑是非常困难的。最后的结果可想而知。
经验：行业的选择导致创业失败，这是无数案例中最常见的情况。笔者认为，在选择行业的过程中，要有一定的数据作为支撑，即做好数据的收集，相关的行业条件也要考虑进去。做一个新型的智能自动售货机是一个可行的行业，但其中涉及的光盘行业是一个很有争议的行业。通过数据熟悉行业趋势和竞争对手的优势，对于增加创业过程中的信心和创业成功率非常有帮助。
人才选择
企业的核心竞争力是人才。如果你想在茫茫大海中淘金，你需要一个得力助手。在这里，人才的选择是非常明智的。创业公司一般规模小，数量少。一般来说，招聘的员工都希望能够兼职。如果知道怎么编程，最好是点艺人；它会卖，最好有一些资金。这种跨行业的多面手，是每个创业老板都喜欢和希望招聘的。但在这里，笔者必须提醒，公司核心项目的人才一定要拔尖，千万不要偷工减料去招一个没有经验或者不具体的。创业公司正在与时间赛跑。基础项目，需要顶尖人才跑得快。如果你打算创建一家工业设计公司，你必须有一个顶尖的、有经验的团队来领导团队；如果打算开互联网公司，需要招聘一个有丰富团队经验和开发经验的人来带领团队。
经验：创业公司很难招到人。马云对阿里巴巴早期人才的选择是；核心一定是最好的，团队天赋就是在矮子中挑高的。创业型老板一定不要因为降低公司成本而注重人才的选择，注重低消费。我们要知道行业是人做出来的，再好的项目，没有优秀的团队也做不出来。
目标方向的确定
创业公司必须有一定的计划和目标，他们非常害怕想出点子。要有月度计划和年度计划，要强制执行。对于一些新的想法，计划应该经过反复考虑后进行修改。对于可能的时间延迟，应该有具体的计划。在东方和西方做出改变是非常忌讳的。最后，整个项目时间线混乱，流程混乱，让你创业很难成功。
经验：这对创业型企业来说可能是致命的。乔布斯曾经说过：有些人认为有一个好主意等于成功了一大半。其实这是错误的，这种错误在苹果经常发生，因为当你按照这个思路走，最后的结果就是你的想法和原来的大不相同。一旦你的项目在实施过程中，你必须做出一些剧烈的改变。但是这里有一点需要修改，记住一定要仔细思考，就是要看到你的修改对项目其他分支可能产生的影响，有一定的前瞻计划，对项目上线时间的影响有准确的解读。这样你就不会走弯路，你的项目也会健康成长。
在项目执行过程中，可能的功能是最终的功能。但是在项目的最后阶段，用户体验是必须要重视的。一个优秀的产品最终还是掌握在用户手中。强大，但细节粗糙，经历一个糟糕的结局就是你项目的失败。虽然大家都知道这一点，但真正能做的却很少，因为大多数创业公司到了项目结束的这一步，浮躁的心态迫使产品上线，给用户留下了不好的印象。大家都知道第一印象最重要。
体验：如今的项目大多注重互动性，用户的优秀体验在于对细节的把握和产品的工业设计。创业型企业要在人群中杀出一条血路，抓细节，精益求精，把客户放在第一位，才能发展，才能生存。
