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质量好的饮料生产线 饮料代工企业

经过多年的坦克密集生产,奥利金开始延长其商业链。近日,北京商报记者今日发现,红牛、王老吉原坦克供应商——奥利金开始为袁琪森林、战马等品牌提供一体化代工。长期以来,奥利金在金属包装行业一直稳居领先地位。2014年起涉足灌装业务,提出转型为“综合包装解决方案提供商”的战略目标。然而,经过五年的发展,灌装业务收效甚微。

铸造饮料

近日,北京商报记者今日发现,袁琪森林中的“外星人”功能饮料、马、脉动、郑达蓝花、日嘉满等都是湖北奥利金饮料公司生产的。奥利金创始人关玉祥表示,综合服务转型将是打破制造业增长瓶颈、摆脱大客户依赖的一次尝试。

资料显示,奥利金成立于上世纪90年代,关玉祥是一家国企的普通员工,退休后创办了奥利金。红牛进入中国后,关玉祥发现商机,与红牛谈判了约40次,几乎同意了红牛提出的所有条件,最终成为红牛的包装合作伙伴。

之后,奥利金不断从海外引进先进技术和设备,为红牛生产饮料罐。为了降低企业成本,奥利金跟随红牛建厂。在红牛建立新工厂的区域,她的公司跟随新红牛饮料工厂的位置。关玉祥的计划叫做“后续战略”。通过与红牛的合作,奥利金公司发展迅速。

2012年,奥利金上市。自2014年以来,奥利金一直参与灌装业务。2014年底,奥利金与湖北省咸宁经济开发区管委会签订协议,在咸宁设立全资子公司湖北奥利金饮料公司,主要从事碳酸饮料(汽水)、蛋白饮料等饮料的加工销售。在此之前,奥利金100%的商业收入来自金属罐的销售。

经济学家宋清辉表示,奥利金开始寻求转型为综合解决方案提供商,以增强其在下游行业的话语权,从而延伸产业链,为下游餐饮行业提供一站式服务,增强其话语权和盈利能力。至于奥利金转型的具体规划,京商今日记者联系了奥利金,但截至发稿时,对方并未回复。

摆脱依赖

事实上,华彬集团控股的红牛维生素一直是奥利金最大的客户。当奥利金上市时,它对大客户的依赖在许多首次公开募股中是罕见的。招股书显示,2008年、2009年、2010年和2011年1-9月,奥利金来自前五大客户的销售收入分别占营业收入的93.04%、90.63%、92.11%和94.54%。

由于对红牛等大客户的依赖,2016年泰国天丝与华彬集团发生商标许可纠纷,对奥利金造成一定影响。2017年,奥利金主动实施短期停产战略,当季营收下滑24.56%,导致2017年营收下滑3.37%至73.42亿元。

2018年,奥利金与Ball亚太有限公司签署股权收购协议(《MASTER PURCHASEAGREEMENT》)及相关子公司协议,募集2.05亿美元收购Ball亚太有限公司在中国包装业务相关公司的股权,从而增强其在两片罐领域的竞争力,重塑国内两片罐行业产能格局,拓展更多客户。

据奥利金董事长周云杰介绍,目前,奥利金已形成功能饮料、啤酒、奶粉三大类基石梯队。客户包括红牛、董鹏特饮、青岛啤酒、

tity-word" data-gid="9040631" qid="6541602765787927811" mention-index="0">百威啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒、飞鹤、君乐宝伊利等奶粉企业。


然而,业界对于奥瑞金过度依赖大客户的隐忧也一直存在。根据奥瑞金最新财报,来自前五名客户的销售收入占营业收入的比重依然为73.74%。


战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为,奥瑞金每年生产100亿个饮料罐。过去的认识是,罐体交付之后,奥瑞金在饮料产业链中的价值就结束了。但奥瑞金急于向“综合包装整体解决方案供应商”转型,是希望达到产业延伸的目的,摆脱对大客户的依赖。


收效甚微


奥瑞金在为企业代工方面取得一定的业绩。2014-2019年,灌装业务营收分别为9305万元、9627万元、1.107亿元、1.06亿元、1.304亿元、1.502亿元。虽然灌装业务营收逐年上涨,但在整体收入中,占比一直未超过2%,相比于奥瑞金的罐体销售收入相差很大。


宋清辉表示,中国的包装需求市场增速很快,与此同时,奥瑞金应加大灌装市场的投入,适时投资下游的饮料企业,或许可以获取更高的收益。


面对灌装业务的增长瓶颈,奥瑞金曾自筹1亿元认购江苏沃田农业股份有限公司20%的股份,进军下游食品饮料行业,但由于消费仅是小众消费领域,特别是缺少品牌溢价能力,因此沃田农业并未与奥瑞金产生协同作用,对于业绩贡献不大。此外,奥瑞金还曾试图推出自有啤酒饮料品牌“瓦拉”,但目前该商标尚等待实质审查。


值得注意的是,目前奥瑞金在新一轮的灌装业务客户中,开始向功能性饮料倾斜。多家机构的研报指出,由于国内消费者健康意识增强,消费观念发生改变,功能性饮料的销量也保持较快增长。根据智研咨询数据显示,2016年我国功能性饮料零售量为117.62亿升,预计2020年该项数据将达到150.37亿升,平均年复合增长率将达到6.33%。


宋清辉认为,奥瑞金向功能饮料倾斜也是由于看到了其市场潜力,不过,为饮料企业代工提供一体化服务,虽然增加了营收,但利润并不高。想要提升产品附加价值,奥瑞金在尚未实现灌装市场代工规模化之前,仍面临成本等方面的压力。北京商报记者 李振兴 白杨(图片来源:奥瑞金官网)