第一，这样做可以确保你的企业能真正满足某项需求。
人很容易进入我的思想心境，把自己的喜好强加给别人。因此，你很容易对一个新的想法、技术或产品感到兴奋，但你忽略或不确定真正的需求是否存在。对别人不做自己想做的事，是古人的智慧。在创业的道路上，想做什么就做什么，没有对方的认可不要做给别人看。
对于客户来说，他们更关心的是你的产品能否满足他们的需求，能否真正改变他们的生活，而不是你能否改变世界。这是判断你找到创业方向的标准。
创业从来不是我想的那样，但大家想的是，要想找到创业的机会，首先要融入或深入某个圈子，在这个圈子中间生活一段时间，了解他们的需求。这种需求要给客户带来足够的便利，把握客户的心理，充分降低创业风险。
只有突破客户最痛苦的需求，才能在最短的时间内得到客户的青睐。
第二，资源是饼，也是坑。
资源依赖型企业家在决策时会不由自主地降低风险的权重。他们很晚才开始思考如何支持团队，如何在未来盈利。这种思路也是有道理的。在中国，资源的多少往往是成功的关键因素，但草根创业者并不适合这样的思维。从企业家的角度来看，如果你做这件事是因为你有一定的资源，你必须远离它，因为一旦资源出了问题，你就会遇到很大的障碍，或者它就不存在了。资源对我们最大的影响就是锦上添花。如果我们把它想象成雪中送的礼物，风险太大了。
资源从来都不是一个正常公司的核心竞争力。有资源的优秀公司要有自我危机感，这样才能更好地研究用户需求和产品，不断分化运营风险。只有那些混日子的公司才会吃老资源，等待自己命运的摆布。
比如“叫外卖”就是典型的互联网公司。公司成立于2014年光棍节。其创始人宋明佳曾在阿里巴巴工作，有丰富的地面推广经验；合伙人张亮是传统餐饮企业天津集团董事长，拥有餐饮生产、运输等产业资源。
他们试图创造“JD。外卖世界的“COM”。但由于成立较晚，后期依靠自身资源没有自我危机意识，没有更好地研究用户需求和产品，不断分化运营风险。最后在美团、饿了么等大巨头的补贴下，成为巨头竞争过程中的牺牲品。2015年8月，停止运营。
总结：创业首先要从需求入手，然后你就可以确定你手里的这些资源，哪些和创业项目有关。只有这样，你的每一步才会坚实，才会充满希望。
