企业的管理培训体系关系到企业的培训过程，影响培训的效果。好的企业培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力。因此，企业培训管理体系的建设是企业培训循序渐进的有力保障。
那么什么是企业管理培训体系呢？简单来说，就是把一些独立的管理过程组织起来，对不同的过程进行分类，根据不同的属性进行集中，明确它们之间的相互关系，使管理过程成为一个循环的过程。组织、分类、集中、澄清关系、教授内容和跟踪管理过程结果的综合系统。
我们将企业管理培训体系的建立分为三个步骤
第一步是了解培训需求
培训需求分析包括两个方面：
首先是组织分析、任务分析和人员分析
二是工作分析和绩效分析
通过这两个方面的结合，得出培训需求分析的结果，培训团队将对结果确认进行讨论，必要时对结果进行调整和修改。
确认培训需求的七个标志：
1.大量员工交换了鲜血，士气低落
2.员工、客户和代理商抱怨
3、工作质量、质量下降和浪费
4.经常出现的错误和问题
5.超出日常技能要求
6.员工冲突和利益冲突
7.新服务、新设备和新操作系统
第二步是制定训练计划
制定培训计划的基础是：掌握资源、市场开发和企业发展
培训计划应包括时间、地点、培训者、受训者、培训方法、培训内容和培训预算。
培训计划应该是系统的、实用的、有目的的和综合的。
第三步是设计培训课程
企业设计培训课程最需要哪些技能？沟通、领导力、团队合作、人际关系、危机管理和客户服务技能。
技术技能培训：
员工的行为符合公司的价值观和制度。内容包括：新员工入职培训；企业价值观的经营理念；企业文化；公司历史和发展；管理制度；工作程序和流程；市场和产品；行为准则要求；基本礼仪。
员工掌握必要的工作技能：
内容包括：销售人员培训课程；行政秘书人员课程；国际贸易人员课程；生产人员培训课程；技术人员培训课程；经理培训课程；客户服务人员培训课程；人力资源管理培训课程；财务人员培训课程。
管理技能：
管理者提高团队活力和绩效。内容包括：管理者的角色认知和任务；时间管理和提高工作效率；如何帮助下属提高绩效；有效的沟通技巧和策略；激励下属的技巧；如何召开高效会议；授权的技巧和方法；财务报表分析。
概念技能：
培养高级管理人员的战略思维能力。内容包括：中国宏观经济分析；管理实战案例；竞争战略和决策分析；营销和品牌管理；信息战略和知识管理；人力资源管理领导战略；财务管理和资本运营；公司治理结构；组织行为。
