在准备一级建造师和二级建造师的时候，你会经常听到项目经理这个话题。都说项目经理是一个工程项目的领导者和灵魂。
那么项目经理是一种怎样的存在呢？工程项目中项目经理的具体角色是什么，具体职责是什么？
这一次，小助理会和大家一起看一下。
一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责
(a)项目经理在项目管理中的地位和作用
项目经理是施工企业法定代表人的授权代理人，负责施工项目的管理和合同履行，在企业法人授权下全面负责项目管理。
对外（从企业外部讲）：
项目经理代表企业对授权范围内的施工单位直接负责。同时，还代表企业与施工单位和分包单位进行联系，处理与合同有关的重大问题。(企业法定代表人不是对每个施工单位直接负责，而是委托项目经理在授权范围内对施工单位直接负责。)
因此，项目经理的技术能力、行为能力和沟通能力代表了企业的实力和形象。
项目经理代表企业承担履行合同的责任和义务，维护企业声誉。
对內（从企业内部讲）：
项目经理是企业以项目经理责任制为核心，对项目实施质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系，全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位。
是项目实施阶段履行项目合同、制定和实施项目计划的第一责任人。
（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色
项目经理也是各利益相关方之间沟通和协调的中心。在项目管理中承担许多角色：
1个启动子；
2名听众；
3名口译员；
4名谈判人员；
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５协调者；
６仲裁者；
项目经理是项目协调工作的纽带、是项目组织的领军人才和总指挥长、是工程项目管理的核心与灵魂。
（三）项目经理的岗位职责
1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过程的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
12、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只能担任一个项目的领导管理工作。
