改革，山钢莱钢集团从未停止探索和前进。
15年前，莱钢实施主辅产业结构调整，11家企业相继进行结构调整，培育了新的经济增长点。10多年后，凭借始终在路上的改革执着，莱钢集团吹响了新一轮改革的号角。
去年以来，莱钢集团全力推进混合所有制改革，淄博锚链公司成功开展混合改革，取得了1 1##_FORMAT_GT_##2的良好效果；契约化管理深入推进，增强了企业活力；深化劳动用工和薪酬制度改革，强化责任，提高效率；稳步推进企业社会职能转移，加快“瘦身健身”，稳定转型步伐.莱钢集团勇于在危机中培育新机器，在变革中开创新局，用一项项改革创新举措，努力探索改革新路、攻坚克难。
混改提速 活力迸发
“那时候公司年年亏损，员工天天磨蹭，不知道什么时候是个头。如今，混改让我们觉得自己有了先机。”去年，淄博锚链公司52岁的一线员工王兆全作为优秀员工代表，被评为莱钢劳动模范，并加入了山钢集团组织的疗养活动。
去年5月22日，淄博锚链有限公司完成混改，重获生机。近年来，利润、订单量和人均实际生产效率的数据不断刷新纪录。这也标志着莱钢集团国企改革迈出了新的一步。
结合国企三年改革和自身实际，莱钢集团积极稳妥推进混合所有制改革。特别是2019年以来，莱钢集团成立了以一把手为首的混改领导机构和推进机构，建立了每周总结通报、每周督导协调的工作调度推进机制。同时，明确各时间节点的重要任务、工作措施和责任人，细化、量化、具体化各项工作任务，倒推“时间表”，绘制“路线图”，明确责任，落实到人。
“混改是一项复杂的系统工程，必须精心稳妥谋划。其中，明确混改企业的资源与能力、优势与不足、战略定位与发展目标，制定科学可行的混改方案至关重要。”莱钢集团资本运营部副经理方平介绍。为确保纳入混改范围的资产清晰明确，莱钢集团对淄博锚链公司、莱钢建设公司的全部资产进行了全面梳理，不留死角，并对部分资产进行了梳理合并，确保国有资产不流失。同时，结合混改企业发展定位和战投谈判，在充分可行性分析、风险防范、广泛调研、反复论证、修订完善的基础上，按照“一企一策”“有利或适当”的原则，科学制定混改实施方案。
“与淄博锚链公司相比，莱钢建设公司在全国范围内拥有相对较大的资产和业务范围。混改难度更大，任务更艰巨。”方平介绍。因此，莱钢集团经过充分论证，量身定制了符合莱钢建设公司实际、可操作性强的混改实施方案。
蹄子平稳而有力。去年12月23日和12月26日，莱钢建安公司和绿色建筑发展公司分别揭牌成立，标志着莱钢建筑公司混合所有制改革成功实施。
从“人”入手 “舒筋活血”
去年，随着莱钢集团5家二级企业、12家三级企业实行契约化管理，44名管理者通过竞争走上了全新的台阶。此外，去年8月，莱钢集团一名中层经理因在2019年综合评价排名中排名最后而被调整。“干部可以克
全面实行契约化管理和市场化选择，激发企业最大潜能。2020年，莱钢集团努力将合同管理延伸至公司各级、生产经营单位。同时，将承包经营范围扩大到政府部门，将职能部门承担的专业管理指标与莱钢集团总经理的指标挂钩，逐级分解到岗位、到人，增强干部职工的进取意识和管理意识，实现上下联动、同向联动。
为解决管理人员能“上”难“下”问题，莱钢集团实施领导人员末位调整办法，以领导人员年度综合考核评价结果为主要依据，对当年综合排名列末位2%到3%（占集团公司党委管理的领导人员总数比例）范围内的领导人员进行及时调整。据统计，2018年至今，莱钢集团先后降级使用中层管理人员3名、末位调整1人。此外，为激发人才队伍潜能，莱钢集团积极开展管理机构和人员优化工作，进一步压缩管理流程，提升管理效率。去年上半年，莱钢集团先后优化调整内设组织机构3个，调整22名机关部门人员到基层单位，有效缓解了部分单位专业人员短缺压力。同时，积极探索建立以劳动合同管理、业绩考核、退出管理等为一体的市场化退出机制体系建设。
为最大限度发挥“薪酬杠杆”效应，莱钢集团还建立了以效益和效率为导向，以利润和资金回收为效益指标，以人均利润为效率指标的工资总额管理和考核机制，实现了效益增工资增、效益降工资降。同时，打破 “大锅饭”，实行按劳分配、按绩取酬，实现了责、权、利有机结合。
“瘦身健体” 轻装上阵
退休人员社会化管理、“三供一业”等办社会职能移交工作是党中央、国务院作出的重要决策部署，也是莱钢集团全面深化内部改革的重要内容之一。
莱钢集团退休人员人数多、居住地分散，要做到“不漏一个、不漏一项”并非易事。“仅档案移交就涉及济南市100多个街道，各街道档案接收的要求、标准、所需材料各不相同，时间紧，任务重，必须做大量艰苦细致的工作。”莱钢集团党委委员、组织部部长、人力资源部经理张晓燕介绍，为确保退休人员平稳移交，在完善顶层设计和整体策划的基础上，莱钢集团成立了工作专班，制定了退休人员档案和党组织关系移交分工表，形成了各项移交工作周汇报、周调度工作机制，统筹推进各项工作。
截至去年10月底，莱钢集团3051名退休人员档案、715名退休党员党组织关系、11处相关资产全部顺利移交地方，标志着莱钢集团退休人员移交工作已按照相关要求全部完成。
在“三供一业”移交工作中，莱钢集团同样面临着千头万绪的难题和挑战。此项移交共涉及莱钢职工家属区31个，住户2.4万户，户数多，改造难度大。为啃下这块“硬骨头”，莱钢集团深入研究“三供一业”移交政策，在摸清自家家底的基础上，建立了工作配档表，实行多部门联动机制，加强沟通协调、强化互动配合。
为落实制度、强化责任，莱钢集团建立了动态管理机制，积极对接地方政府，推进落实移交方案洽谈、资产交接等工作，共同研究解决移交过程中需要协调的问题。为加快维修改造，与接收单位建立定期调度机制，努力克服疫情等不利因素影响，保障维修改造工作科学有序推进。目前，首批“三供一业”移交的维修改造基本完成，第二批已经启动。
此外，在莱钢集团的稳步推动下，济南市莱钢医院于去年8月18日正式揭牌，莱钢医院整建制划转移交至济南市卫健委管理。
如今，轻装上阵的莱钢集团正紧紧聚焦“钢铁延伸服务”主业，紧盯“平台+产业”定位，以更大跨步、更实举措，深度融入钢铁产业生态圈，全力开创高质量发展新局面。
（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 刘芳 张胜 报道）