随着经济的快速发展，社会竞争的日益激烈，人们生活节奏的加快和工作压力的不断增加，心理困扰和情绪症状也日益增多，尤其是对年轻的决策者来说。2017年，余杭区委统战部、区卫计委在梦幻小镇成立“解忧工作室”。我们聘请了专业的团队教师，以线上线下相结合的“互联网心理健康”形式，为新的社会阶层提供心理健康服务。截至目前，已完成112次预约和咨询。2018年，根据创新创业企业的实际需求，“无忧工作室”新增了“创业私板会”专项服务，旨在帮助企业提升内部管理和团队素质，增强团队凝聚力，提升成员思考和行动能力。
杭州仁润科技有限公司(以下简称仁润科技)成立于2013年，从一家勤劳的创业企业成长为一家大型企业。2016年8月，新三板挂牌。目前有100多名员工。在一个快速成长的公司里，管理者需要学会如何从“做事”转变为“带人”，这是创业公司成功的必由之路。因此，仁润科技作为新社会阶层协会(简称新英语俱乐部)的副会长企业，被列入第一批内部创业私会董事会名单。
针对仁润企业中层管理人员系统管理知识、实践管理技能不足，企业文化辐射力不足的实际情况，无忧工作室的企业教练杜毅、刘纯洁量身定制解决方案，重点围绕仁润科技中层管理人员管理思维的共创与培养，将企业文化融入其中，在两周、一周时间内推出12场外观看培训。从2018年3月12日到2018年9月6日，一共用了168天的时间，终于在人润创业私会结束当天，实现了人润企业内部盘古俱乐部(管理人才内部孵化机构)的成立。
“仁润创业私板会”共分为热身介绍、目标设定、话题分享、实践讨论、总结反馈、布置作业六个环节。通过课题辅导、案例分析、指导讨论、实践锻炼、自我总结、工作实践、过程跟踪、评价回顾等一系列环节，让参与者获得系统的管理知识和实践技能，完成从普通骨干员工到管理者的角色转换，实现仁润科技企业文化的传递。这种将管理辅导、行动学习和深度沟通相结合的学习方式，使参与者的思维模式得到快速更新和成长，目标更加清晰，行动学习能力大大增强。
参加“仁润创业私板”的中层管理人员和关键员工表示，通过创业私板，一方面学习了系统管理的理论知识，帮助他们将思想与实践相结合，激发了他们对企业管理的浓厚兴趣；另一方面，教会他们从系统思维的角度观察“事物”及其背后的人，跳出问题看整体，体验不同的多元认知，能力提升明显；第三，他们提高了沟通技巧，学会了如何在沟通中发自内心地认同对方，如何为关系铺路，如何在沟通中了解对方的需求。让他们真正明白“不吝惜赞美他人”的重要性和意义。我学会了从理论探讨走向实践锻炼，从“互相信服”走向“互相赞美”。更加注重沟通双方需求和目标，追求双赢；第四，训练他们在会场处理不同的问题。比如“用共识代替说服，因为我们的观点不一定是正确的”，这是对知识和观点的开放态度，是认知更加灵活、变通的体现；第五，学以致用，以创业私会的形式参考公司内部沟通，适度发言，按照解决方案框架思考，募集资金智能
接受专业指导不同于以往自我感知的管理经验。在“仁润私募董事会”中，他们学会了用专业的管理工具来帮助管理自己的想法和计划，用专业的管理工具来管理团队的人和事，更重要的是引导他们从心态转变为管理者。
仁润科技的中层管理人员通过话题分享、案例分析、场景实践，共同打造盘古俱乐部。从“以终为始”“系统思维”“资源导向”“员工引导”“团队合作”“合作共创”等方面树立管理者心态，提升管理技能和水平，帮助公司建立可持续的管理培训机制和平台。将创业私板学到的管理知识和实践技能运用到你所带领的团队中，保证后期持续的技能培训和思想内化。
盘古汇作为人润民营董事会孵化的机构，旨在成为人润管理者的孵化器，旨在帮助公司提升管理水平，建立稳定可持续的人才梯队，不断吸纳和培养优秀的管理人才。加入盘古协会的会员将遵循盘古协会制定的惯例、运行机制和评价体系，从内部共享、外部培训、结对学习等方面培养优秀的管理者。“盘古汇”未来将成为有资格对仁润科技的管理者进行考核打分的机构，期待其在未来发光发热，为仁润科技的发展起到关键支撑作用。
