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年度营销计划制定流程第一阶段：

开始制定年度营销计划，提供宏观市场和政策信息

2、销售经理：

销售经理总结年度工作情况

根据区域市场的发展，预测下一年的销量

参与市场营销计划的制定

3、营销管理部：

总结业务单位年度工作

制定下一年的初步营销计划

制定业务部门的营销计划

4、营销总监：审计

5、运营部

总结运营部年度工作

下一年的初步运营计划

制定运营部门的运营计划

6、市场企划部：

总结营销计划

制定营销计划

7、公司决策层：

发布各业务部门的销售和利润目标

8、市场企划部：

召开营销协调会，协调总部市场和业务单位的营销活动

年度营销计划制定流程第二阶段：

2.营销管理部：

修改和调整业务线的营销计划

修改业务线的销售计划

分解营销计划和营销目标

3.营销总监：

审计和调整

签署并声明目标

4.运营部

修改和调整运营部门的运营计划

修改操作计划

签署并声明运营计划目标

5.营销计划部

制定市场计划

总结营销计划并提供分析建议

记录保存

6、公司决策：

批准营销计划

有效的规划和预算

*结束

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如何获取源文件：请关注，转发，然后发私信到头条号“合作”。按照流程操作，有专人负责把文件发给你，并注明“流程”二字。

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