随着人们生活水平的提高，全球体育零售终端的竞争日益加剧。消费者不再满足于传统品牌中单一的体育商品，而是追求更专业的服务和更适合自己的产品。为了满足更多消费者的需求，出现了多元运动的集合店，迪卡侬就是其中的代表。
公开资料显示，法国迪卡侬成立于20世纪70年代，是著名的体育用品零售商。其市场定位：在同一个商场，为所有运动爱好者提供价格最低的运动产品。年营收约110亿欧元(折合人民币833亿元)，公司在全球拥有数千家实体商场。
值得注意的是，近年来，随着电子商务的兴起，很多传统零售企业都受到了行业的冲击，包括积极寻求转型的沃尔玛、家乐福、大润发等，但迪卡侬似乎并未受到影响，反而业绩持续增长。
根据迪卡侬去年发布的业绩数据，中国零售营业额达到105亿元，全年新开门店52家，平均每月新开4家。截至目前，迪卡侬在中国约100个城市拥有超过280家实体商场。
我们来看看迪卡侬在选址上的特点：众所周知，很多人开店的时候肯定会选择人流量大的黄金商圈，会带来很高的利润，但是却有不同的做法。和宜家类似，主要以交通便利的郊区为首选。一方面，它占地面积足够大，可以建造篮球场、足球场、停车场和相关的配套设施。另一方面可以降低成本，用省下来的钱建一个健身、运动、休闲中心，既留住客户，又赚钱。当然，迪卡侬也选择在一些大型商业中心开店，但面积相对较小，最终目的是为顾客打造一个放松娱乐的场所。
其次，迪卡侬的产品包装很简陋，买过产品的用户都知道包装很简陋，不叫塑料袋。这其实是出于成本考虑。同样的产品和质量，真的不划算，因为精美的包装要贵好几倍。然而，它们在保证质量的同时，节省了包装成本，降低了价格，从而吸引了许多客户购买。
最重要的一点是迪卡侬从不刻意做广告。我们经常可以看到，很多运动品牌都会邀请明星和运动员为自己的运动品牌做广告。如此巨大的市场投入，成本必然会转移到消费者身上。然而，迪卡侬从不打广告行业，也不邀请名人代言。迪卡侬凭借良好的口碑和低廉的产品赢得了消费者的青睐。从广告中省钱，直接给客户。
此外，迪卡侬门店的员工一般都是各个领域的运动专家。当客户需要帮助时，他们会给各个年龄段的客户提供相应级别的专业运动建议。为消费者提供良好的体验环境，提高他们前来体验的热情。新零售方面，在做线下体验的同时，整理线上数据，通过线上数据驱动和线下店面体验完成综合互动。
有业内人士这样总结：性价比、自有品牌、垂直供应链。迪卡侬用这三大法宝，在竞争激烈的市场中抓住了消费者的心。
