简介：工作分解结构(WBS)是项目管理的核心工具之一。上节课，我们对WBS有了一个基本的了解。此图将举例说明如何编译WBS。
确定项目或项目交付物的主要元素
项目元素的组成被分解以衡量项目绩效和分配责任。
检查分解结果的正确性。
必要性和充分性
完整性和模糊性
可以计划和控制
项目分解的步骤
确定项目的主要组成部分
问题为实现项目目标，需要完成哪些主要任务？
技能可以基于项目生命周期的阶段、项目的主要可交付成果、产品、系统或专业。
层次结构位于WBS中的第二层，并在结构图上标记。
判断
在分解的基础上，判断各组成部分所需的成本和时间是否能快速方便地估算出来，以及责任分配的可能性和合理性。
如果没有，进入第三步；如果是，继续第四步。
识别较小的组件
要完成现阶段各部分的工作，还需要做哪些更细致的工作？
这些工作可行吗？是否可验证？它们之间的顺序是什么？
在WBS上标记第三层和第四层。
确定该层各组成部分所需的成本和时间是否能够快速方便的估算出来，责任分配的可能性和合理性。如果没有，继续第三步；如果可能，请继续步骤4。
检查工作
如果不进行这一级的工作，上一级的工作能全部完成吗？
完成这一级的所有工作后，下一级的工作会完成吗？
根据检查情况，增加、删除或修改本级工作，或适当安排上一级工作。
这一级别的每项工作的内容、范围和性质是否已经明确界定？如果答案是肯定的，则需要编写相应的范围规范，这就是工作包的范围规范；如果是否定的，需要修改补充。
WBS基本要素
基于功能
注重成果
基于流程
