中新社合肥七月十四日电题：新一代徽商：从“体力型”营销到“智力型”突破
中新社记者吴雅姿
“卖燃气灶”的潘宝春，“卖手机”的张卫东，都是从基层做起，跑市场，找客户，当上了公司董事长。在接受中新社记者专访时，他们都表示，从脚踏实地的“实物”营销，到参与全球产业链的“智力”突破，新一代徽商要与时俱进，转型升级。
“徽商是一种精神，与浙商、晋商有着共同的存在。未来要突破地域思维，增加空间概念和战略眼光。”合肥荣事达电子电器集团董事长潘宝春认为，作为新一代徽商，在继承古徽商优良传统的同时，要开阔视野、创新创新，积极参与全球产业链。
近日，合肥荣事达电子电器集团、阿里巴巴、三一重工成为中国政府确认的120个国家双创示范基地中为数不多的企业示范基地。潘宝春很得意，他觉得“不容易”。
20世纪90年代，Royalstar成立了中美合资公司，通过技术引进、许可、资本运营等方式，将资产扩大了近300倍，成为中国家电企业的重要一员。
潘宝春介绍，随着家电市场竞争的加剧，荣事达的发展陷入低潮。股权纠纷后，公司数次失去主业，在冰箱、洗衣机领域“销声匿迹”。
2003年，潘宝春出任合肥荣事达太阳能科技有限公司董事长，以新能源为突破口成立荣事达电器集团。如今，我们的产品远销欧美、东南亚等海外市场，成为集智能家居于一体的制造企业。
潘宝春被业界称为制造业领域的“愤青”。他希望“有中国特色的中国品牌”早日出现在世界上。他的短期“小目标”是在三年内建造一艘与众不同的国产航母。他说，用一种技能创造一个单一产品的“爆炸模型”是很容易的。目前，企业选择将“小舢板”与行业短板融合，打造智能家居的“航母”。
潘宝春毫不避讳地说，当前的人口红利产生得很快，机会是给在乎的人的。他选择“下岗”去“卖燃气灶”的经历，提高了他驾驭“窗口”的能力。
安徽仲恺信息产业有限公司董事长张卫东“能吃苦、肯奋斗、敢创新”，这是他的创业团队必备的精神。
他表示，当初“卖手机”凭借勤奋赢得了一块市场蛋糕，但随着市场的变化，传统的“体力”努力未必会有好的收获，这需要打破思维定势，培育新的发展动力。于是，基于手机销售，张卫东开始进军车联网行业，并携手合肥工业大学等高校成立合肥市车联网工程技术研究中心，希望企业在两年内成为车联网行业的排头兵。
张卫东说，诚实、务实、顽强的“惠驼”精神为传统产业转型升级奠定了基础。当前“一带一路”倡议和“长江经济带”的推进，给包括自身在内的新一代徽商带来了诸多商机，也为新一代徽商转型升级创造了机遇。(结束)
