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中新社合肥七月十四日电题:新一代徽商:从“体力型”营销到“智力型”突破

中新社记者吴雅姿

“卖燃气灶”的潘宝春,“卖手机”的张卫东,都是从基层做起,跑市场,找客户,当上了公司董事长。在接受中新社记者专访时,他们都表示,从脚踏实地的“实物”营销,到参与全球产业链的“智力”突破,新一代徽商要与时俱进,转型升级。

“徽商是一种精神,与浙商、晋商有着共同的存在。未来要突破地域思维,增加空间概念和战略眼光。”合肥荣事达电子电器集团董事长潘宝春认为,作为新一代徽商,在继承古徽商优良传统的同时,要开阔视野、创新创新,积极参与全球产业链。

近日,合肥荣事达电子电器集团、阿里巴巴、三一重工成为中国政府确认的120个国家双创示范基地中为数不多的企业示范基地。潘宝春很得意,他觉得“不容易”。

20世纪90年代,Royalstar成立了中美合资公司,通过技术引进、许可、资本运营等方式,将资产扩大了近300倍,成为中国家电企业的重要一员。

潘宝春介绍,随着家电市场竞争的加剧,荣事达的发展陷入低潮。股权纠纷后,公司数次失去主业,在冰箱、洗衣机领域“销声匿迹”。

2003年,潘宝春出任合肥荣事达太阳能科技有限公司董事长,以新能源为突破口成立荣事达电器集团。如今,我们的产品远销欧美、东南亚等海外市场,成为集智能家居于一体的制造企业。

潘宝春被业界称为制造业领域的“愤青”。他希望“有中国特色的中国品牌”早日出现在世界上。他的短期“小目标”是在三年内建造一艘与众不同的国产航母。他说,用一种技能创造一个单一产品的“爆炸模型”是很容易的。目前,企业选择将“小舢板”与行业短板融合,打造智能家居的“航母”。

潘宝春毫不避讳地说,当前的人口红利产生得很快,机会是给在乎的人的。他选择“下岗”去“卖燃气灶”的经历,提高了他驾驭“窗口”的能力。

安徽仲恺信息产业有限公司董事长张卫东“能吃苦、肯奋斗、敢创新”,这是他的创业团队必备的精神。

他表示,当初“卖手机”凭借勤奋赢得了一块市场蛋糕,但随着市场的变化,传统的“体力”努力未必会有好的收获,这需要打破思维定势,培育新的发展动力。于是,基于手机销售,张卫东开始进军车联网行业,并携手合肥工业大学等高校成立合肥市车联网工程技术研究中心,希望企业在两年内成为车联网行业的排头兵。

张卫东说,诚实、务实、顽强的“惠驼”精神为传统产业转型升级奠定了基础。当前“一带一路”倡议和“长江经济带”的推进,给包括自身在内的新一代徽商带来了诸多商机,也为新一代徽商转型升级创造了机遇。(结束)