马云说，是一个成功的企业家，有三个要素：眼界、胸怀、实力。

如果创业第一眼就决定了，很多人都会成功。在我们的现实生活中，很多人创业失败，有些人无法恢复。

其实创业是好事，说明每个人都有不甘平庸的一面，都想让自己的生活变得更好。也希望在创业的道路上提升自己的价值，甚至为社会做贡献。

然而，大多数企业家可能一开始雄心勃勃，意气风发，凡事都想得很完美。当你真正实践的时候，你会发现有很多困难，这些困难并不是你想的那样，因为理论和实践的区别不仅仅是一点点。

理论上我们可能都会说，但实际上很多小事都会绊到你的手脚，你不知道怎么做。

很多年轻人创业初期都是盲目的，所以特别容易失败。

如果你想创业，你有你需要的一切。也有必要先有一个详细的、可实施的。计划和长期目标。

每个创业公司的第一要素是活下来，在谋求发展。

尤其是一些人，走出学校去创业。我完全没有社会经验。这种创业容易失败，现实社会中这样的例子很多。

我们看到很多人创业成功了，那么在这个过程中，他们一定做出了别人没有做出的努力。

很多大学生一毕业就会自己创业，除非你有某个行业的相关知识，或者已经在这个行业摸索过经验。没有这些前提条件，失败的概率是非常高的。

因为创业的第一步就是生存，或许每个创业者都有自己的模式和感受，也有自己的原则和标准。只有活下来，他才能思考发展。

所以在这个过程中，你需要知道如何利用自己的优势。它应该能够嫁接更多的资源，同时有创新的思路和独特的结构模式。

你所在的行业可能有很多开拓者，他们比你更有经验和方法。或者他们已经形成了非常强大的市场优势。而你只是一个后来者。想要成为后来者，就需要找到比同行更独特的创新方式，这样才能打开市场。

除非你选择的善良不受欢迎，否则你不能太骄傲。如果没有自己特殊的价值体系，很快就会被模仿甚至超越。

抓住机会，适应市场发展才是硬道理。

哪里有需求，哪里就有市场。而市场结构之所以不断调整变化，都是因为人类的主体结构发生了变化。

过去，经济结构相对简单，人们的需求不像现在这样多样化。就供求和发展模式而言，没有多样化。相对来说，生意相对容易做，企业家成功的机会会更大。

但是现在，我们的市场变得越来越多样化。也许小而美的方式会更好。适应更多人的个性化发展和需求，并有一定的精准客户，从而掌握一定的市场份额。

以及时代的多样性？它向企业家提出了各种挑战。

其实这也是时机和风口，罗振宇在跨年演讲的时候曾经说了一句话。

他说:人生不是在每个关头都明确地知道自己该做什么选择，那怎么办，跟上这个时代，跟上这群人。”

创业路上的困难多，选择坚持比放弃更困难。

马云说:今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

这句话也说明了一个道理，一个人是否能够坚持到最后，能够执着于一件事情，直到把它做到成功。

很多创业者在创业初期，因为自身准备不足，各方面经验缺乏。一段时间内看不到希望，就会想要放弃，放弃要比坚持更容易。

“天使名单”的联合创始人，纳瓦尔·拉维康特曾说:

创业是非常困难和痛苦的，我想我大概不会建议那些无法处理极端压力的人去创业。

很多创业者，他们都是经历了无数的打击和失败，最后才取得了成功。

其实他们光鲜亮丽的背后，付出的是常人不能够付出的艰辛和努力。

每一个创业者，都不甘心，一次两次创业的失败，即使遭受打击，也可能还会继续。

就怕那种经过一次打击就一蹶不振的，或者是沉入人生低谷不能崛起的，这才是是最致命的打击。

在选择的路上不断的坚持，不断的攻克困难，说起来可能容易，真正做起来，却是绝对考验一个人的耐力和坚持不懈的精神。

建立反脆弱结构，是把危机化为商机最有力的武器。

樊登曾在《低风险创业》里分享过一句话:

创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。

那么这里提到的反脆弱结构，这是每个人在创业过程中都需要有的。

因为这也是应对突发事件，抵抗风险能力的一种保障。我们可能对预知的危险有一定的戒备。但是对于突发的危险，可能毫无准备。那么取决于你建立一个反脆弱结构。这种反脆弱结构会让你的企业生存不受威胁，也是一种“居安思危”的能力。

只有这样，你才是创业的真正的主人，拥有充分的自主选择权，可以在任何层面发挥你的优势。

脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的企业就是一家十分脆弱的公司。

无论是谁，在创业的过程中，都会存在一定风险性，所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

因为很多人失败的经验，除了是不断的交学费，还是你值得借鉴、防止失败的好办法。