中建某局知名项目经理总结：优秀项目管理成本估算5种方法，76页，必看
项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。
主要内容：
1.项目成本估算概述
2.项目成本估算的基础
3.成本估算的技术路线
4.成本估算方法
5.学习曲线法
3.1 项目成本估算概述
3.1.1项目成本估算的定义3.1.2工程造价估算的意义
3.1.3成本估算内容
成本估算的类型
3.1.5成本估算的准确性
3.3.3自上而下和自下而上相结合的成本估算。
概念：
自上而下的估计路线简单，但估计精度差；采用自下而上的估算路线，结果更准确，项目涉及的活动资源量更清晰，但估算工作量大。所以两者可以结合，取长补短。也就是说，成本是通过自上而下和自下而上相结合的方式来估算的。
一元线性回归预测的步骤
应用单变量回归分析方法的步骤如下：1.首先根据两个变量的历史统计数据，将x和y视为已知数，寻求a和b的合理回归系数，然后根据a和b的回归系数确定回归方程，这是应用回归分析的基础。
2.利用回归方程中A、B回归系数的经验值，以A、B为已知数，根据具体情况，计算出Y值随X值变化的未来演变。这是应用回归分析的目的。
3.求回归系数A和B，用最小二乘法求解回归线性方程中的回归系数A和B。
3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介
软件开发成本占人员成本的比重最大。估算成本时，主要是估算人员成本。人员成本或人工成本基于估计的工作量，以及其他成本，如差旅费、通信费、项目培训费等。也需要进行估算，这与人员成本一起构成了项目的总成本。对于软件开发项目，估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算，这些估算将转化为成本估算。
3.5.1学习曲线的概念
在生产一定数量的产品后，以固定的速度生产相同数量的产品所需的时间会减少，这反映了一致性的提高。
通常，当一家公司生产一种产品的经验成倍增加时，它的再生产可以节省10%到30%的成本和时间。例如，请参考表中的数据，它代表了一家公司的“75%学习曲线”。第二个产品的生产时间是第一个产品的75%，第400个产品是第200个产品的75%，第800个产品是第400个产品的75%。以此类推，我们可以预测第1000个产品的生产时间是第500个产品的75%。在这个例子中，时间减少了固定的25%。理论上，这种减少的幅度不是很准确。
完整版资料已经为大家准备好了：知名项目经理总结：项目管理精品项目成本估算的5种方法，73页，必看
获取方式：
1.转发+收藏+评论：项目管理；2.点击头像，私信：『115』，即可免费领取！！！
中建一局总结的100项项目管理行动手册共196页，图文并茂
