上周，改革开放40周年庆祝活动在人民大会堂举行。总书记1向张瑞敏颁发了改革先锋奖章和证书。我们注意到，在这次表彰中，不同的企业家有不同的侧重点和定位，张瑞敏因不断寻求管理创新而获奖。
这是当之无愧的。张瑞敏曾说：海尔的发展史就是一部创业创新的历史。对海尔来说，创业和创新永远是现在时态，而不是完成态。
“新皮囊装不下老酒”，《圣经新约》说，“没有人把新酒放在旧皮囊里，如果这样，皮囊就会裂开，酒就会漏出来，甚至皮囊也会破。只有把新酒装在新皮囊里，两者才能保存下来。”
这是张瑞敏喜欢引用的一句话。他说：“新酒必须用新皮包装，不能用旧瓶子。你接触了很多新事物，但你不能把它们放在原来的旧思维中，否则是没有用的。”
对于企业来说，互联网时代是一张崭新的“皮肤”，很多传统的管理理论已经失效。
比如现代企业管理理论体系的三位开拓者：美国弗雷德里克泰勒的基于行动研究的“科学管理”、德国马克斯韦伯的官僚体系、法国亨利法约尔的内部一般管理理论。在互联网时代，他们的理论有被颠覆的危险。
为什么呢？张瑞敏这样解释：首先，互联网带来了零距离，这意味着泰勒的科学管理是无效的。零距离的要求从以企业为中心转变为以用户为中心。用户的需求都是个性化的。泰勒的科学管理是大规模制造，现在要从大规模制造转向大规模定制。
第二，权力下放和缺乏领导。谁是员工的领导？不是他的上级，而是用户、员工和用户应该直接对话。这推翻了马克斯韦伯的官僚主义。为什么美国汽车制造商没有与丰田竞争？因为美国汽车制造商有14个级别，而丰田要少得多。
最后，分布式。一切资源都不是内部的而是全局的，颠覆了法月儿的一般管理理论。为什么一定要内部做？为什么我们不能吸引全球资源？《维基经济学》有句话说“全世界都是你的R&D系”。
物联网是继移动互联网之后最重要的经济活动，这一判断逐渐成为共识。那么，更新后的物联网“皮肤”应该装什么样的“酒”呢？"
核心是实现社区经济。所谓社区经济，就是根据每个人的需求为其提供场景服务。旧模式无法实现。“人”是员工，“单”是用户的需求，所以要把员工和用户的需求结合在一起。
这应该是物联网时代打造商业模式最基本、最必要的条件。从这个意义上说，“一比一”模式是物联网时代的商业模式，也是新时代的“新酒”。
海尔只创业，不守业。
2017年，在纪念改革开放39周年暨海尔创业33周年研讨会上，张瑞敏回顾了海尔创业创新精神的由来。海尔在90年代正式提出创业。
1995年，张瑞敏写了一篇名为《海尔只有创业没有守业》的文章，是从贞观年间唐太宗与大臣们的一次谈话中得知的。唐太宗问他的大臣：“今天，当他攻占了整个世界，哪一个更难？”？每个人都发表了自己的意见。最后唐太宗说，创业已经过去了，守业比创业更难。
从这个历史典故演绎到海尔的发展，张瑞敏说，对于海尔来说，只是创业而不是守业。因为你不能保住你的生意，如果你永远创业，你就不能把你的事业做大。
后来创业创新精神在《海尔报》正式发表，演变成海尔的“双创精神”，至今已有20多年。有了这么大的身体，海尔把自己变成了创新创业的驱动平台。“到目前为止，可能世界上的大公司还没有这样做。既然没人做，那就是机会。”
英国作家狄更斯在《双城记》中说：这是最好的时代，这是最坏的时代。正如张瑞敏所说：“互联网时代就是这样一个时代。如果我们能创新，互联网就是我们最好的时代；如果我们不能创新，互联网对我们来说是最糟糕的时代。”
