物业项目经理岗位职责
1.带领项目服务部全体员工完成公司下达的责任目标。
2.对项目收支负责，业主、住户满意率95%以上。
3.对项目部的整体服务质量和安全生产负责。
4.负责项目的内部运作。
5.负责项目不合格服务的处理、纠正、预防措施和跟踪。
6.每季度至少拜访每位业主一次，并制定月度工作计划和总结。
7.按要求收集业主相关需求信息，制定组织实施方案。
8.对项目员工进行评价，并根据事实进行奖惩。
9.根据公司的相关规定审核相关合同和次级供应商。
10.根据国家、市和公司的决定，制定和批准本项目的管理和运营制度，精心规划，妥善安排。
11.组织项目每年对业主进行书面回访满意度调查。
12.监督各部门建立并归档相关系统数据。
13、检查并组织相关部门人员进行业务培训和定期考核存档。
14、组织管理人员做好日常检查、周检、月评和归档工作。
15.推动和组织所有员工实施终端服务。
物业项目经理工作内容
一、每天检查项目各岗位及工作质量，填写检查记录表，并对各岗位进行安排、监督检查、跟踪整改。
1、客户服务
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检查客户服务人员仪容仪表是否得体；
来电来访记录内容是否完整详实；
档案文本是否安全存放、保存完整并能有据可查；
物业费及其它费用的催欠；
接访、报修、投诉是否处理得当；
楼管工作情况；
维修派工及时性；
满意度回访情况等。
2、保洁服务
检查保洁员仪容仪表是否得体；
清洁工具是否按规定存放；
清洁易耗品使用方法是否正确；
环境卫生是否清洁否达到标准要求；
清洁范围是否已覆盖所有服务区域（如：卫生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池卫生、大院角落卫生等）。
3、秩序维护服务
秩序维护员仪容仪表是否得体；
是否执行“门禁”制度（如：是否主动对外来人员进行礼貌问询登记、对车辆进入是否检查等）；
工作交接是否有效衔接；
巡逻情况；
巡更仪记录；
监控情况；
非机动车和机动车辆管理；
消防安全管理；
突发应急事件妥善处理；
值班室内务；
安全巡检是否存全部覆盖服务区域；
各种记录是否完善详实；
沟通、报告、协调是否及时有效等。
4、绿化
浇水、施肥、修建整修、杂草、病虫害、死株清理及补栽、落叶的清理、绿化带内卫生等。
5、工程维修服务
检查工程人员仪容仪表是否得体；
保养计划是否制定，是否实施；
操作是否规范、安全；
接到报修信息后是否五分钟内到达现场， 维修后业户是否满意；
上门维修的监督；
是否对维保单位维保的设施设备进行监督；
各种记录内容是否完整详实；
其他工作的完成情况；
6、每早对各岗位领班的各工作记录签字审核，并对问题及时跟踪。
二、 每周召开一次项目人员工作例会。
三、 编写本月工作总结、下月工作计划，并对工作总结进行公示。
四、 每月制作本项目培训需求并进行实施监督，及时参加公司组织的培训工作。
五、 每月25-30日申报下月的物品采购计划。
六、 监督本项目各类物品领取、发放并定期盘点仓库。
七、 每日分析物业费收缴率、核对收费台帐、监督收费工作。
八、 每月核对花名册员工资料、及时更新员工意外险资料报至管理部。
九、 根据岗位编制确定用工需求、办理入职、离职手续及时与管理部接洽。
十、 做好各方面的沟通，与业主、业主委员会、外联各部门。
十一、合理安排本项目的夜间查岗工作。
十二、每月对业主进行回访，协调处理业主反映的各项问题回访。
十三、对本项目日常发生的典型问题整理成案例并上报公司品保部。
十四、监督装修手续的办理及巡查工作。
十五、处理各类突发事件，依据事件大小及时上报副总经理。
十六、及时参加公司召开的各类会议、做好领导交办的其他工作。
十七、对部门的服务支持满意度进行评议。
7个优秀的职场素养
1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、关心下级问过程；6、交接工作讲道德；7、回忆工作说感受
工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做工程师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果；
领导者应该做规划师而不是建筑工，在宏观上把控企业发展的方向，把企业资源合理配置，做幕后的推手。到位的工作便是各司其职，在分内做到极致。
1、汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
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