作者|市界秦

编辑|老娜

魏桥集团告别了张士平时代。

9月26日，魏桥集团完成工商登记变更，魏桥创业集团董事长、董事、法定代表人由张士平变更为其子张博。城市社区(ID: newsseeker)注意到，截至9月30日，魏桥集团官网并未更新领导信息，但在26日“魏桥创业”微信微信官方账号发布的《2018中国（滨州）国际铝工业博览会盛大启幕》报告中，魏桥创业集团董事长变更为张博。

作为张术平的独子，张博一直被认为是魏桥创业集团的接班人。这一次，魏桥集团正式进入张博时代。

张士平

富有传奇色彩的山东首富

根据《福布斯》 2018全球亿万富豪榜》，张士平家族以55亿美元(约人民币)排名全球第334位，中国富豪榜第28位，成为齐鲁最富有的家族。据悉，张士平家族持有魏桥集团48.79%的股份，其中张士平持股36.27%，张博持股3%。

根据美国杂志《财富》 4月发布的2018年中国最具影响力的50位商界领袖，72岁的张士平排名第25位，他管理的魏桥集团在2017年中国民营企业500强中排名第三，仅次于华为和苏宁。

从1981年一个只有61名员工的小油棉厂，到世界上最大的棉铝企业魏桥集团，张士平经历了一段传奇的人生。

1946年，张士平出生在山东省邹平县魏桥镇的一个偏远村庄。他的父母只是背对天空面朝黄土的贫苦农民。张士平说，他最早的记忆是“饿肚子”。作为家中长子，张士平初中毕业后辍学打工，直接面对生活。文革期间，张士平受到处分，被送到山东德州庆云县进行劳动改造。回忆起四个月的劳动改造经历，张士平认为自己已经把“人间苦难”吃光了，于是张士平去了邹平县第五油棉厂工作。

1981年，能吃苦、最努力的张士平被提拔为厂长，从此他的生活发生了变化。在此之前，他熬过了推大车、扛棉花工人十几年的“艰苦”岁月。

张士平，第五油棉厂厂长

张士平上任时，整个油棉厂几乎没有完整的玻璃，工人们在车间大小便。生产停滞，纪律混乱，工厂在过去动乱的余波中奄奄一息。张士平先用“铁拳”扭转了散漫工厂的“乱象”，后张士平实行目标成本管理，实行厂长负责制；同时，在没有上级“红头文件”的情况下，率先落实企业

时年，张士平决定从外省调种子扩大生产成就了油棉厂的“第一桶金”。看着厂子慢慢复苏的张士平，并不满足于现状。1989年，他利用企业的600万元积累，共筹资1000多万元，建成1.6万纱锭的纺纱厂；随后，又想办法募来6000万建成了拥有3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。油棉厂完成了进一步野蛮扩张的基础。

日渐壮大的油棉厂，在1991冲破“一大二公”的所有结构，完成关键的企业产权制度改革，为魏桥日后的发展壮大解除了后患。

1993到1997年，全国纺织业遭遇寒潮，整体陷入亏损，特别是亚洲金融危机爆发后，棉企的日子愈发难过。行业动荡中，张士平看到了机遇并果断出手，四处收购破产企业的设备和厂房，扩大生产规模。

在扩张过程中，张士平于1994年创建了邹平县魏桥棉纺织厂；1998年，改组为魏桥纺织集团；2003年更名为魏桥创业集团，这一年，魏桥纺织率先登陆港股。

自建电厂的山东魏桥

就在魏桥纺织大规模扩张发展之时，遭遇热能、电能严重供应不足的困境。当时，整个中国处于电力供应紧张的时代，拉闸限电屡见不鲜。 此时，国家出台政策鼓励有能力的企业发展自备电厂。

张士平在当地政府支持的5000万元公债支持下，又自筹资金5000万建起了企业的第一家电厂，不但解决了电荒，还产生了大量剩余电量。因此魏桥纺织才开发了印染项目，项目开工后，电又不够用了，于是第二家电厂又开工。如此反复，魏桥的棉纺产业链越来越长，直至张士平看上了电解铝项目。

2001年，张士平成立了铝材铝电联产公司“魏桥铝业”。在发展棉纺织业的基础上，以热电为纽带，魏桥铝业向海洋化工和铝材深加工领域拓展。两年后，铝业、电业的利润大大超过纺织业，魏桥集团用铝电业反哺纺织业，保证了十几万职工的就业。

不得不提的是，本因实属无奈而自建的电厂“电”到了张士平。无论商业用电还是居民用电，魏桥集团的电价都比国家电网要低。经媒体报道后，张士平成为全国焦点，社会舆论分成“挺张派”和“反张派”，争议空前。有关政府部门要求魏桥电网与国家电网解列。

从此，再也没有用过国家电网一度电的张士平，反而不受其乱，因自建电厂而使魏桥集团生产成本大大低于同行业，魏桥集团日益壮大。

魏桥电厂

“从纺织到电厂，到印染，再到扩建电厂，最后到电解铝项目，我们就像和面一样，面多了加水，水多了加面，最后发展到现在的局面”，张士平曾对媒体说。

现在什么局面？全球规模的最大的纺织企业是魏桥纺织，最大铝企业是魏桥铝业。 “魏桥能走到今天，是我和大家抓住了国家改革开放的机遇，充分用好了改革开放政策，每个节点都跑在前面！没有改革开放就没有魏桥创业集团！”

张士平认为，是时势造成了传奇。如今，中国改革开放进入不惑之年，可能正经历着又一轮巨大困难。魏桥，还能续写传奇吗？

魏桥帝国新掌门人的挑战

48岁的张波接棒后，魏桥正式进入张波时代。

公开信息显示，1996年8月，张波从山东广播电视大学毕业后回到魏桥。两年后，被任命为魏桥副总，此后，又担任了当时魏桥集团旗下最主要的产业——魏桥纺织的总经理。其后，张波又被任命为魏桥铝电的董事长兼总经理，打理这一集团的铝电板块。随着魏桥旗下铝板块以中国宏桥的面貌登陆香港资本市场，张波也出任执行董事兼行政总裁。

媒体报道显示，除张波之外，张士平之女张红霞从1988年进入魏桥纺织，从基层做起，长期担任魏桥纺织董事长；张士平小女儿张艳红则跟随姐姐在纺织板块，具体负责威海园区。

张波从父亲手中继承的是一个庞大的魏桥帝国：2017年，魏桥集团实现销售收入3590亿元、利税208亿元、利润131.5亿元，上缴各级税金96.31亿元，同比增长19.31%。集团连续6年入选世界500强，跃居第159位，6年提升了281个位次。

然而，张波面临的挑战依然不小。2017年3月1日，中国宏桥遭遇国外机构沽空，被指财务造假，称其显著高于同业的利润实际上是虚报；2017年8月，魏桥集团旗下中国宏桥宣布关停268万吨产能；2017年11月26日，环保部官网公布了中央第三环境保护督察组向山东省反馈督察情况，魏桥集团被点名批评。

外界注意到，魏桥集团或在电解铝业务上最重的比较优势来自于成本，特别是自备电厂，让魏桥电解铝生产生产成本大大低于同行。然而，因与现有电力体制有所冲突，魏桥模式备受争议。而在国家鼓励跨省区电力交易和降低一般工商业电价的背景下，魏桥集团赖以生存的自备电厂如今正面临优势殆尽的局面。有媒体认为，在当下经济发展方式变革中，山东传统工业龙头——魏桥创业集团已开始出现发展的颓势。

如今，一代工业大佬、山东首富张士平的隐退，也似乎宣告着那个粗放式发展时代的终结。