“这么多团队，年轻团队在选择创业项目时最常犯的问题是什么？”
在我看来，许多很多初次创业的人，会聚焦在自己非常感兴趣的方向上，却没有好好计算是否有足够的需求，可以让公司生存下去。人如此专注于他们的热情和梦想，以至于他们从未真正停下来问自己这个问题并做计算。
比如我遇到一个企业家，他说我们会在各个商场收到很多记分卡，但是我们经常找不到或者需要的时候忘记带，所以我们想做一个应用，帮助商家和消费者做好记录。这看似合乎逻辑，但到底有多少人真正需要这款产品呢？他们中有多少人会真正下载一个应用？每隔几天有多少人用？……
换个角度，创业真的那么难吗？创业对有些人来说很容易。我认识一个“90后”朋友，他在大学上完课，从不再需要书的学生那里买了课本，然后在网上卖。这个简单的操作让他一年赚了一万元。
这个过程足够简单。他清楚地知道自己能赚多少钱，在哪里卖书。基本上，除了包装和客服，他不需要花太多力气。
后来毕业后，他把所有东西都送到了物流仓库。只要他支付一点费用，就可以有人帮他处理包装和运输的问题。然后，下班后和周末，他下单购买各种物品，包括玩具、游戏、家居用品等。尤其是放假后，他每周花10个小时就能挣到月薪。
对他来说，创业只是结合了自己的优势、有利的客观条件、积累的经验和情感能量。
毕竟有创业的热情和个人兴趣是不够的。在定位创业方向之前，最重要的是有学会判断自己是否适合创业,不要盲目创业。美国企业家协会有一套简化的企业家评价问题，可以作为自我评价的参考(详见书中内容)。除了这个学术标准考试，在我看来，还有四个自测供参考。
第一，你是否经常发现身边人的某种需求没有得到满足？
这反映了你对环境和生活的意识。创业首先要培养我们的环境意识和生活意识。大多数用户无法准确解释他们的需求。因此，企业家必须通过自己的努力找到潜在的商机，因此对生活的敏感度变得尤为重要。良好的意识可以帮助我们随时发现市场的可能性，进而挖掘出可能的商机。
第二，你是否把你创业的想法和很多人说过？
这反映了你分享想法的能力。很多准创业者都害怕和别人分享自己的想法和创意，害怕一旦和别人交流，就会被抄袭和剽窃。其实创业初期的所有概念都是极其粗糙的。只有和别人交流，才有机会磨炼自己的思维，获得不同的视角，遇到志同道合的伙伴。如果一个人最初的概念可以复制并成功实施，这并不是一件坏事。毕竟这样你就可以确认这个想法的可行性，而且因为你对这个想法是原创的，所以你有更好的机会进化出原创的概念，成功超越对手。如果你想创业，千万不要闭门造车。你必须从各种来源获得意见和资源。
第三，你是否想过创业中会遇到什么打击？
这反映了你分析事物的能力。其实这也是对你职业生涯脆弱性的一种考验，可能包括：哪些情况可能会毁掉你的职业生涯？可能性有多大？如何预测现有竞争对手和潜在竞争对手的反应？有没有竞争对手有能力对我的威胁做出反应，立即对我的职业生涯造成重创？目前的竞争对手，他们为什么不回应我进入市场.这些想法越全面，你的分析和预测技巧就越深入，你就能更好地应对未来的挑战。
">第四，你是否想过创业最差的结果？这反映的是你对风险的认知能力。创业最怕的不是“失败”，而是不知如何面对失败。创业前，一定要将最坏的结果也一并计算进去，并要好好地问问自己：是否能接受如此的结果？
创业者分有三种类型，一种天生具有天生灵敏的嗅觉，一种是虽然具备创业的基本条件，却缺乏非创业不可的强烈动机，还有一种其实并不适合创业，但是创业成功的故事听多了，有样学样。那么有没有什么方法可以辨别自己属于哪一类的创业者呢？根据我的观察，有几个指标可以用来检验。
第一个，是否足够“不安分”；
有种人在环境里总是能发现有比现有方法更好的选择，心里有些不安，开始酝酿一些变化。他的意见常比别人多，却不是光说不练，甚至有时候还没想周全，就已经开始采取具体的行动。
第二，是否喜爱“不确定性”；
创业路上没人可以预见后果，就算有万全的准备也不能完全控制。而焦虑具有传染性，创业者如果显现任何不安，团队难免因此失去信心。因此成熟的创业者往往具有十分强壮的心脏，能够负荷不确定的未来。
第三．是否容忍“模糊状态”；
创业公司分工不可能太细，任务又随时可能改变。有时候资源不足，完成一半的战略只好放弃。为了应付这些变化，模糊是必然的状态，往往令人不安，甚至感觉无所适从，因此创业者不但要管理“模糊”，还要在模糊状态下，激发出生产力。
第四，是否愿意处理“人的问题”。
创业必然有一个集体，而人与人间必然意见有分歧，轻者需要有效沟通，严重者必须调解冲突，组织中更免不了有一些难以约束、不注重团体纪律的伙伴。种种有关人的问题，本质跟创业的技术、创新或其他专业完全不同，如果不喜欢面对人的复杂，便只能安分充当个人贡献者。
这四种指标间有联动关系，例如不安于室的人往往较能接受未来的不确定性；习惯跟人接触的人较有同理心，不一定坚持自己的看法，因此允许了很大的模糊空间。当创业的机会敲门的时候，如果犹豫不决，不妨用这四个指标检验自己，做个自我评估：我属于哪一种创业者？
（本文内容节选自《创业实战笔记》，适当改编，作者：孙志超、郑可君。）
图源：网络
编辑：祁蕊
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