规模化种植的果园要实现盈利，首先得保证自己能活下来，能长期地生存下去，才会有机会实现盈利。
01
规划定位要准确
关键点：优势的品种+优势的产区+优秀的团队
优势的品种：不应该追逐最热的品种，如阳光玫瑰葡萄、蓝莓等。更别说选择一些奇怪的品种了，要选一些有市场发展空间的、同时又符合人们消费理念转变和升华需求的。
以前大家只关注水果甜不甜，后来慢慢变成脆不香，最后才关注水果对人健康的好处，也就是它的营养价值。
现在，消费者吃水果不仅仅是为了解决舌尖上的快感，更要注重水果的保健作用，这是一种趋势，也是我们选择品种的参考，健康性保健性的水果将是未来的主流水果.我从一开始选择火龙果到现在种植百香果，也是出于以上考虑。
该品种在优势的产区：,选定后，我们将寻找与该品种生长发育相适应的产区，包括地理位置、气候条件、人文环境资源等。
千万不能逆天，不要试图去改变农作物的生长规律，这样会付出很多，甚至惨痛的代价，,这些东西都留给了科研部门。我们要的是高产出、高质量，最后是高回报。
优势产区的另一个方面是选择的产区要有利于自身项目的发展，有利于使项目成为区域内的龙头项目。也就是说，在短时间内，我们将成为这个地区这个行业的领导者。当我们成为这个地区的领导者，从市场资源的角度来看，各大经销商都会来找你。
因为他不找你，得不到足够的商品，也不喜欢农民的商品。此时，话语权掌握在你手中。
在政府资源方面，当我们成为这个地区的领导者后，政府会给我们一些帮助和支持。
优秀的团队：包括掌舵人、高级决策者、现场生产经理(包括技术员)、营销人员等。
掌舵人对市场的洞察和前瞻性能否得到高层决策者认同和支持，这非常关键。
acing: 1px;">田间生产管理人员一定要有能力让土地的利用率最大化，实现高产，生产出高品质的商品果，甚至精品果。有产量了、有品质了，才有机会卖到钱，才有机会实现盈利。如果连果都没有，那什么都别谈了。市场销售人员一定要加强和田间生产管理人员的沟通，实时了解基地生产情况，以便做好市场布局，提升产品附加值。
02
资金的合理分配
关键点：3+3+4黄金法则
项目预算可用总投入按30%+30%+40%来规划使用。
30%用于规划种植、生产。比如说说手头有1000万元，只能规划300万元的种植规模。
30%用于产品包装宣传推广以及销售渠道和销售团队的建设。
40%作为备用金，不到关键时刻，不能动用。一旦前面所规划的300万元的种植项目出现了问题，还可以再动300万元来翻身，也就是前面所讲的“保证自己能活下来”，才有机会实现“盈利”。
03
标准化
关键点：建园标准化+操作标准化（尽量避开用人的风险）
1.在各方面条件允许的前提下，从建园选址开始，一定要从标准化角度来规划设计果园，尽可能实现自动化或半自动化，从而减少人工的投入。人工用的越多，存在的风险就会越大，人是最难管的，因为人的随意性很大。我们在2016年试种百香果的时候，就是因为人工施肥的随意性，使得试种区域几乎全军覆没，损失惨重。因此，人是我们农业种植投资者最大的风险。
2.要建立一套标准化的操作流程（包含种植管理标准、品控标准和危机处置标准），并督促严格执行，以便出现问题时方便追溯和及时启用应对方案，从而减少损失。
