介绍
我想传达一种思维方式，而不仅仅是理论知识，这种思维方式似乎很痛苦，也很难理解。
不管你从事什么工作，我都希望你能开始培养一种项目思维，同时培养产品思维。我想你会变得很好。
今天的文章字数不多，都是PPT图片。如果需要源文件，请注意私信。我的小助手明天会寄给你。
你好，读者。很高兴你在今天的头条看到了这篇文章。感谢您的关注。
从今天开始，我将开始分享和总结一些项目管理的内容、经验和技巧。工作了13年多，从技术到项目再到经理，给我留下最深影响的是项目管理这个职业。因此，今天总结了PMP定义的项目管理内容的49个过程(5个过程组，10个知识领域)，并对每个过程中需要做的工作进行了简要描述，希望对大家有所帮助。
后面我会逐步分析每个项目管理的知识领域，实际项目开发过程中的经验，以及我犯过的一些错误。
分享知识是一种美德，与他人碰撞是我一直追求的学习方法。
以上是项目管理的概述，就像高层建筑的框架结构一样。项目管理的核心内容是分析每个流程组和知识领域的细节，会有很多方法和技巧与大家分享。
如果你愿意了解更多项目管理的知识和经验，以及我们做项目的有趣故事，请耐心等待。
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未完待续.........
