通过PMP认证，我会和准备项目管理考试：的同事分享我的备考经验和学习心得
一、如何备考PMP？
我是通过在香港的同学了解到PMI的PMP认证的。在国内，PMP认证并不能直接帮助房地产从业人员的薪资和平台，但看了大纲后，觉得可以提高对房地产项目管理的认识。于是，带着学习提升自己的想法，我报了广州班。11月，我报考了次年3月的考试。
12月考试组结束后，我在广州参加了12月考试的集训。完全被PMP对我管理哲学的洗礼迷住了。以前，我从来没有真正对自己的实践管理做过框架性总结，而是在12月的备考班参加了为期2天的期中培训后，对自己之前的管理做了理论性总结。
12月份，同事们在备考的时候，我刚刚熟悉了第五版的书，把我的工作管理思路和问题与PMP理论知识联系起来，梳理了我的工作笔记，基本熟悉了PMP理论框架。
在春节前后3月份参加考试的培训过程中，制定了自我复习计划。两周熟悉教材，两周复习培训知识和教材，两周将问题与培训PPT和教材结合，两周重新组织知识体系，结合小组习题集再次总结；两周后再回到教材和训练PPT，通过之前的理解加强记忆；最近两周我们模拟了6套模拟试题，在PPT和书本上找到了错误的原因和来源。
最后，轻松参加考试。
二、从备考PMP中学到了哪些核心知识？
1)系统总结自己的管理知识；
2)利益相关者管理中的概念和工具；
3)将组织流程资产更新与原有房地产项目管理中的经验反馈和管理沉淀相结合，
自知力、项目团队沉淀和更新反馈更有助于新员工熟悉制度和管理思路；
4)通过对47个知识领域群体的系统研究，利用思维导图或知识领域架构将理论知识转化为当前的项目管理，并进行试点应用；
5)工具和技术中的管理分析方法；
6)传播技术的方式和PMP倡导的管理哲学：平等、尊重、共赢；所有的管理方法都围绕着最终目标；
7)在7)WBS创建中，将战略目标细化为战术目标，将战术目标分解到每个工作包中并进行翻译。工作包分配，对战术目标的贡献；
8)成本估算与分析技术拓展了成本估算模型的知识领域。
三、在备考过程中除了获得PMP证书以外的收获是什么？
1)将PMP个人知识领域的理论知识应用到实际工作中，取得了良好的效果。
2)更新自我管理体系理念，沟通效果明显。
3)在准备PMP的过程中，我开始发展自学管理，看书听课，获得更多的管理理念。
4)PMP 4)项目人力资源管理科帮助梳理管理团队建设思路。
5)逐步培养在职学习的习惯，拓展知识领域，充实自己。
带着丰富自己项目管理知识的心态参加认证考试，在培训过程中实现了自己最初的目标，通过了低空认证考试。但这个培养过程，这个准备过程，慢慢培养了自己不断学习，终身学习的习惯。
祝下一届PMP备考的同事们都能顺利通过备考，提升自己。
