前几天小惠看了第一期《最强大脑》。节目中最让人印象深刻的不是选手们的表现，而是郭敬明和魏博士的撕X。
以下高能预警，希望小四的粉丝不要打我！
节目中，景M国对魏博士的判断标准提出质疑和挑战，魏博士也一一进行了解释和说明。质疑本身没有错，但质疑可以促进进步。然而高四的一系列表演让小惠为他流汗。果不其然，本周末，京M国不负众望，登上了头条(据报道，由于近段时间京M国与魏博士发生了几次纠纷，聚美优品CEO陈欧接任了京M国的法官职位)。
第一轮比赛，郭敬明质疑球员挑战的难度。随后，魏博士对此进行了反驳，要求景M国站在擂台上作为参赛选手进行挑战，被景M国拒绝，面对魏博士9分的超高难度系数分数，莫名其妙地自嘲：“你开心就好”。
第二轮比赛，京M .郭带着愤怒和决心拿下了一个难度分，但魏博士看不懂，解释说这个项目其实很难，选手需要蒙着眼睛在360钢管舞丛林中辨别方向。
此外，大家在节目播出的过程中不难发现，当魏博士向他讲解项目的难度时，郭靖耸了耸肩，不时咧嘴一笑。无论是镜头的刻意剪辑还是场景的还原，这些表演都让景珉国格外不屑一顾
小惠作为一个HR，看了之后犯了“职业病”。我真的认为郭灿是一个成功的企业家，但是他做不好人力资源。
一位好的HR
不会对自己不擅长的领域妄下结论；我不会面对比自己更专业的人，不会换位思考；你不能用经验和直觉来说服自己和对方依赖它，感性大于理性，不考虑他人感受。
HR在交流时，不能只输出信息，而不接受信息，也不能有选择性的“失聪”，在交流结果中带有明显的情绪，并且用情绪左右对其他事物进一步判断的能力。
一个好的HR该如何做呢？
1、容人之短
这似乎与我们常规的用人认知相矛盾，但实际上，作为管理者，迁就人是用人的前提。
没有人是完美的，也没有人和你完全一样，要用好一个人，就必须能够接受他的短处。
2、懂得妥协
与上级、下属和业务部门妥协是一种非常有价值的工作精神。
作为HR，当手头的资源和权力增加时，就会做很多人做不到的难事(同样，职位越高，责任越大)。
难度越大，资源经理需要协调的就越多，这个时候不是一味发表自己的声音，而是要懂得妥协和换位。
3、管好自己
">问不同的人，管理的本质是什么？答案会五花八门，比如：管理就是激励、管理就是沟通、管理就是管目标，管理就是管流程，管理就是管规则，管理就是管愿景，管理就是顺人性等等那管理者的本质是什么?
归根结底，管理者的本质就是管好自己，这是管理本质的的前提，任何HR只有管束好自己之后才能来谈管理他人管理团队。
4、学会闭嘴
毫不夸张的说，往往决定我们HR工作结果成效的就是靠嘴。
但是在学会张嘴的同时，更重要的是要学会闭嘴，因为沉默带给你更多好处，他会让你隐藏聪明、摆低姿态，变的谦虚。越聪明的人，越懂得沉默，越懂得谦卑，越懂得在不同的场合下选择闭嘴。
5、好好“骂人”
如果真的想要骂人，那就好好骂人。
骂人，作为HR的一项基本技能，最重要的不是为骂而骂，而是在这个过程中让其他人能够领悟和接受正确的观点，并且让被骂者领悟到问题的重要性和改善的重要性。
好好骂人：适可而止、旁敲侧击、态度镇定、出言典雅。
切记不要：紧咬不放、指桑骂槐、阳奉阴违、出言不逊。
6、腔调格局
虽然学会好好骂人，但请不要做一个“泼妇”。 HR无论如何都要有腔调和格局观，腔调具体来说就是不要紧咬不放也不要指桑骂槐更不要拎不清楚。而有格局观指的就是要懂得远离办公室政治，适当的洞察每一个资源的优点并加以充分使用，从而使整个环境的资源得以高效稳健的利用。
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