曾担任柯凡、JD.COM高管，参与创立罗机思维，享受高光时刻和黑暗时刻。

如今，武胜致力于以行动成为连接器，建立场景实验室，为企业搭建开放创新的服务平台。

在吴胜看来，创业注定是一场长期的场景探索。从电商到社区实践，吴胜一直在努力寻找这个时代商业进化的隐喻和密码。探索和品味新事物，敢于实践，懂得进退。创始人的探索和行动不仅需要工匠的勤奋，还需要享受其中的兴奋。

3月21日，场景实验室创始人吴胜在2019寻找中国创客第五季启动峰会上发表演讲。他提出，企业家首先要搞清楚自己创业的原因，然后关注这个时代微小而具体的独特商业场景。

金句速览：

场景探索注定是长期的，所以我们需要找到自己的生态理论：我们是谁，我们创业是为了什么。正是因为我们能够解决具体问题，真正到达这个时代独特的商业场景，才可以说我们创造了一个新的品类，定义了一个新的赛道，创造了一个新的物种。在座的每一位企业家，都注定要探索这个时代精彩、伟大、孤独的场景。以下是演讲实录，经燃财经编辑整理：

创业需要反脆弱，并解决具体的问题

毫无疑问，当我们谈论场景探索时，它注定是长期的。这并不代表我有马拉松般的耐心，更不代表我不浮躁，而是这个时代的创业需要反脆弱。它需要在反复的打击和挫折中成长。这种长期主义是基于以用户为中心的价值，真正坚持以用户为中心。不是BP的Slogan，而是产品研发的基础，是我们渠道BD的能力，是我们模式探索的核心。

再者，场景不仅像中国世界大酒店一样静态具体，更有更多新的商业空间流动内容，让我们体验新的生活方式和新的美学。

为此，我们需要弄清楚自己是谁，为什么要创业。作为中国的制造者，我们需要寻求的一种价值是，我们确实为这个时代的进步理念做出了贡献，我们解决了一个具体但很小的问题。如果解决不了最真实、最独特、最具体、最细微的烦恼，我们公司存在的价值和我们的使命感是什么？

正是因为我们能够解决具体的问题，真正到达这个时代独特的商业场景，才可以说我们创造了一个新的品类，定义了一个新的赛道，我们正在成为一个我们打算创造的新物种。

010年到1010年，我看到科学队长创始人纪中展坐在台下。今年春节前，大家都已经放假了。当我和老纪沟通科学队长实验室是什么样的商业模式时，他两眼放光地告诉我。希望科学队长能帮助越来越多的家庭重新认识科普。科普不枯燥。科普应该是每个人碎片化场景的解决方案。它包括新零售、音频和视频。

我记得当时我很激动。他指出了这个时代最重要的商业原因，那就是普惠。

当我们在2015年研究作为新物种的Aauto Quicker的案例时，苏华告诉我，我希望通过AI短视频把4G场景中那些没有接入互联网的人联系起来。这不是帮助他们发现更大的世界，这是一种技术上的平等。

我去年和

458912014" mention-index="0">瑞幸咖啡的创始团队沟通，他们到底是一个极速膨胀的泡沫，还是有机会成为国民级的咖啡零售品牌。瑞幸咖啡这样定义自己：不应该是一个具体的空间，而是在所有能触达的环境里面，都能够毫无障碍、便利的沟通，至于是不是叫做新零售，没关系。重要的是场景，可以通过外卖、零售、门店，甚至可以通过一切数字化的手段去完成。这是否意味着新一轮的场景革命正在加速而至？

当我们在谈论快手、拼多多、趣头条、云集，他们一次又一次估值的变化，市值的跃迁，两三年就能够长成过去企业十年、十二年的才能发展到的样子。这是场景的红利，这也是新场景赋予给今天每一个创业者的价值点。

几天前，我在参加西南偏南活动的时候，索尼提出了一个命题：如果我们要同情AI，如果我们对机器人有爱，这到底是我们的幸还是不幸。

毫无疑问，机器人不仅是一个技术伦理标的，还可以叠加应用场景，可能是教育机器人、陪伴机器人、在线客服机器人，还可能是沉浸式娱乐。当娱乐本身作为一种体验形态时，我们能不能更进一步去思考这样的场景，它可能是体验型的零售，也可能是体验型的社交。

我们可以显而易见的理解，场景并不只是线下的空间，可能还在于用户对于社交还有什么新的需求没有被真实的定义。