新京报讯(记者赵一博)张士平之子张博接任中国第三大民营企业魏桥集团董事长后首次发表讲话。
新京报记者获悉，10月7日，魏桥集团召开全体管理干部大会，张博首次以董事长身份发声。他在讲话中回顾了以张士平主席为首的老一辈领导班子37年的创业历程，表示历史的接力棒已经传给了我们这一代人，一定要把魏桥创业的旗帜更好地发扬光大。
张博说：“只要我们13万员工更加紧密地团结在一起，在一个地方思考，在一个地方努力，就能凝聚起巨大的不可战胜的力量，就不怕山、不怕路长、不怕雨、不怕雪、不怕风霜，就没有不可逾越的坡坎。
张博说，魏桥创业作为纺织、铝行业的龙头企业，作为世界著名的财富500强企业，备受关注。尤其是在新老领导班子交替的特殊时期，就更有意思了。必须把各项工作做得更加扎实，确保各项工作有序开展，保持地方企业稳健经营。这里，向广大干部职工提出四点要求：
首先，我们必须团结起来。魏桥创业持续稳定发展是13万员工的共同事业，需要全体员工共同努力。做好团结工作是每个干部职工必须具备的基本素质。各级要认真践行“六主张六反对”的思想准则，进一步发扬团结协作、顾全大局的精神，做好协调配合，自觉维护团结，坚决反对脱离道德、走自己的路。
第二，必须稳定。要以更加负责的精神、更加严肃的态度、更加有效的措施，进一步深化安全管理，坚决实现安全生产。要牢固树立节能减排责任，紧跟环保新政策，加强环保设施运维管理，严格达到污染物排放标准，加快资源综合利用，争做绿色环保标杆，坚决在“蓝天保卫战”中尽职尽责。
第三，要诚实。全体干部职工要切实吸取各类腐败案件的深刻教训，算清清廉的四个账，树立正确的权力观，进一步提高思想认识，严格遵守各项纪律，从自身做起，从小事做起，管好自己的人，管好自己的门，做好自己的事，让践行清廉成为一种行为自觉，坚决杜绝各类腐败案件发生。
第四，必须高效。全体干部职工要进一步提高执行力。他们不应该谈论工作中的条件，也不应该低估他们的执行力。要紧紧抓住自己确定的事情，坚持自己定下的事情，扎扎实实认真落实各项工作，高水平、高标准完成各项任务，确保整个集团战略规划和目标的顺利实现。要始终保持“高效率、快节奏”的工作作风，利用信息化工具保障信息畅通，充分发挥全集团一致、快速、高效的管控能力，有效提升集团运营效率和快速反应能力。
官网显示，位于鲁北平原南端的山东魏桥创业集团有限公司是一家拥有11个生产基地，集纺织、染整、服装、家纺、火电等产业于一体的特大型企业。自2012年以来，连续6年入选世界500强，2017年跃升至第159位，比第一次上升281位。在2017年中国民营企业500强榜单中，魏桥集团排名第三，仅次于华为和苏宁。
在中国民营企业的家族谱系中，张士平家族极其重要。据《胡润百富榜》，2017年，张士平家族财富达655亿元，位列榜单第23位，长期蝉联山东首富
期间，魏桥集团还向中国有色金融行业协会求助，中国有色金融行业协会将卖空行为归因于自身成长，触及美铝和力拓的商业利益。卖空实际上扼杀了香港魏桥集团的两家上市公司，——中国虹桥和
didate-entity-word" data-gid="2678891" qid="6595882801558459651" mention-index="0">魏桥纺织。2017年8月，魏桥集团旗下中国宏桥宣布关停268万吨产能。今年9月，中国宏桥公告称，由于产能关停而计提资产减值损失31.66亿元，较去年同期增长233.4倍。
2017年11月26日，环保部官网公布了中央第三环境保护督察组向山东省反馈督察情况，魏桥集团被点名批评。
对于“少帅”张波而言，如何应对、解决魏桥集团的上述风波，重任在肩。不过，张波在企业管理上并非生手。
公开信息显示，1996年8月，张波从山东广播电视大学毕业后，他就回到父亲身边，两年后被任命为魏桥副总，很快又担任当时魏桥集团旗下最主要的产业——魏桥纺织的总经理。
其后，张波又被任命为魏桥铝电的董事长兼总经理，打理这一集团的铝电板块。随着魏桥旗下铝板块以中国宏桥的面貌登陆香港资本市场，张波也出任执行董事兼行政总裁。
张波在今天的讲话中称，艰苦奋斗是魏桥创业人最鲜明的特质，也是魏桥创业的传家宝。魏桥创业过去发展靠艰苦奋斗，今后发展仍然要靠艰苦奋斗。在新的形势下，我们要居安思危，始终保持清醒头脑，牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业，反对大手大脚、铺张浪费。我们要更加善于变压力为动力，化挑战为机遇，坚定信心、扎实工作，努力保持企业稳健运行。
