巴菲特高度评价贝佐斯的商业成就，称贝佐斯可能是世界上最成功的商业人士之一。
从乔布斯到马斯克，他们都有自己的伟大之处，但说到做生意，贝佐斯可以说是做到了力所不及。
当然，不仅仅是贝佐斯是“首富”，拥有最多的钱。据说贝佐斯的商业成功有其独特性。
比如贝佐斯坚持亚马逊要20年左右无利可图，低空飞行，一心一意专注于增长，这是大多数人无法企及的。
他山之石可以攻玉。以下是贝佐斯的五点想法，希望对你有所启发。
1、以客户为中心。
这是很多企业都在说的老套话题，但从实际情况来看，中国有一个华为，国外有一个亚马逊，在这方面他们是最认真的，几乎做到了极致。
贝佐斯不在乎你的竞争对手做什么。用他的话说，你的竞争对手不会给你钱。他说，每当面对一个让我们陷入无限循环无法决策的问题时，我们都会把它变成一个直接的问题：
“什么对客户更好？”
基于这种想法，亚马逊追求大量高质量的商品，更低的价格和更快的交付速度。为了给客户带来实惠，提升体验，贝佐斯多次下调会员价格。“如果非要找出一个我们能比同行更优秀的原因，那就是我们重视用户体验，就像激光一样。我们做事的时候，一定要让客户说：‘对，这就是我要亚马逊做的！’"
这种想法与华为的价值观是一致的。任说，要真正认识到服务客户是企业存在的唯一理由。很多企业之所以失败，短命，是因为他们在这一点上想错了，做了坏事。
2、最重要的商业法则之一是：抱怨不是办法。
贝佐斯说：“要知道，你只能和‘现有’的世界合作，而不能和你想要的世界合作。”
有的老板会习惯性地抱怨，说环境不适合，员工不努力，同行没有底线……浪费太多时间抱怨。
其实归根结底，这是他们无能和失败的借口。
记住，保持头脑理性，实事求是是唯一的出路。永远不要把你的主观认知强加于客观现实。
开拓性维度
艰，难免会遇到很多的问题和挑战，我们的应对原则最好就是因地制宜，具体问题具体分析，与时俱进。
3、时间决定问题的高度。
“如果你思考的时间范围是10000年，那么你思考事情的方式就会与以往不同。”
贝索斯指出，如果你做一件事情，把眼光放到未来3年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来7年，那么可以和你竞争的人就会很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
竞争就是这样，长期主义打败投机主义，谁能行稳致远，厚积薄发，谁就能笑到最后。
请牢记一点，那就是你如果想要收益最大化，那你不能够长期主义是不行的。越是聪明人越难坚持到底，因为他看到的机会太多，老想着走捷径，使巧劲，结果成就反而远远不如那些聚焦主航道的人。
任正非就曾告诉人们，企业不应该在非战略机会点上，消耗战略竞争力量。要有战略耐性才能成功。
4、没有1000次失败就没有第1001次的成功。
亚马逊有过很多次失败，比如Fire Phone等产品的推出，市场检验的结果简直是惨不忍睹。但贝索斯认为，走弯路其实也不是多糟糕。他说自己的一生都在犯错，“我身上全是失败的烙印”。
失败是成功之母，特别是在商业和创新领域，错误、失败是家常便饭，如果对此不能客观理性地对待，那只能说明你不适合去做事。
俗话说：“失败是孤儿，成功有很多父亲。”这种说法非常正确，它道出了某种本质的东西：任何大规模事情的完成和成功，肯定要有很多“父亲”。
不管是人的成熟还是企业的成功，都是一个漫长的不断试错、自我调整的过程。
5、你的人生幸福，80%取决于你选择与谁为伴。
贝索斯对亚马逊的面试官有个要求，那就是在决定录用某个人的时候要仔细考虑一个问题：
你会钦佩这个应聘者吗？
人往往会把自己所钦佩的人当成学习榜样。“对我而言，我总是尽量只和我欣赏的人共事。你的人生幸福，80%取决于你选择与谁为伴。”贝索斯说，“我一直只与自己钦佩的人一起努力工作，并且我鼓励亚马逊人也同样严格要求自己。因为生命实在是太短暂了，不容任何浪费。”
每个细胞被激活，那人就变得很强壮。企业也是如此，当所有的人都很优秀，那这个组织就充满了活力，能够战无不胜攻无不克。
实际上，提高招聘、选人的标准是增加企业竞争力的有效办法（不如此的企业反而不能吸引、留在优秀人才）。创业之路犹如逆水行舟，不进则退。对员工没有严格要求，团队不能持续奋斗，那你如何对抗熵增，如何为客户创造价值？
以上。
