一、运营成本核算及产能；
1、投资一家足疗养生门店，需要了解哪些的成本的硬性支出（房租、水电、工资、宿舍、伙食），投资的比重，门店稳定后平均每月的产能，多久可以开始实现盈利，盈利后的价值能否品牌化，复制化、招商化。
2、楼面人员的配置；技师人员的配置；楼面人员工资的固定值，需大概核算楼面的固定工资；技师是创造利润值，需合理设定技师的提成比例；如启动保底如何制定等。
3、营业后固定的采购成本有哪些。（如果是连锁分店的话，会更有优势哦）
二、门店选址，做市场调研，装修风格定位；
1、 门店的选址是关乎地利的重要因素，在选址的时候，要考察周边的消费人群，根据营业时间来选择。对周边商家分析有没有联盟优势，及竞争对手做区别考察。只有这样才能对自己对项目服务做出卖点优势，让顾客留的住一个理由。
2、 在装修风格上，要根据自己签租的合同期，最好能保障5年不需要大的装修改造。突出自己的环境风格，让你的门店拥有好的场景化营销，能让顾客看到环境，忍不住拍个照片发朋友圈，就非常成功。
三、品牌定位、企业文化、规章制度，奖励机制，薪酬福利；
1、 确定自己的品牌形象，走的快靠业绩，走的长远靠品牌。品牌是一个大的发 展方向，起初不需要考虑太多，但是定位是一定要有。有了品牌意识，才能塑造品牌文化（即企业文化）。
2、 企业文化是门店的灵魂，制定好公司企业文化，让新同事都知道公司的理念和前景，用文化育人，增强人性归属感。
3、 楼面和技师的规章制度要先完善，用制度管人，这样新入职员工，在筹备期间，就有意识的知道那么是不能违反。
4、 奖励机制的设定，刚筹备的新店，必须要做到有质量的服务，保障每个客人有良好的体验感，并带动员工的积极性。结合实际运营情况，暂出能长远健康合理的奖励机制。
5、 薪酬福利结合每个地区的实际情况来定，我的建议是在筹备期间，优秀的人可以破格提高下。楼面：底薪+提出+绩效 技师：提成+奖励+机制
四、岗位职责划分，人员的招聘，项目的定位，员工的培训；
1、 清晰岗位职责，做好重要岗位方向的布置，让各部门的能协调配合，提升团队工作效益；
2、 计划好试业时间，人员的招聘不建议过早，有1个月时间即可，核心岗位人员提 早就要先筛选，如店长、技师主管，技师经理等。
3、 员工的培训，先从企业文化，规章制度，奖励机制，岗前岗中岗后流程，服务礼仪，项目话术等，定时定点生动式培训。培训技巧：思维清晰，简单易懂，保障有质量！（可录制视频作为一期培训资料，方便后期新人看）
4、 项目精准定位；大项目里面划分，局部项目的划分，小项目的划分，附加产品的选择：项目的时间及价格区
别；项目的手法及产品区别；项目的流程及附加区别；引流项目有哪些？性价比高项目有哪些？捆绑项目有哪些？5、 技师的培训，先从微笑和自信,再次会客礼仪，其次手法流程统一性，项目的介绍话术（背），但不死板。
四、试业期间的筹备预热活动、开业期间的正式造势活动。
1、 试业期间建议最少要提前15天全员推广；同步线上门店。设定项目做试业活动体验价，设定会员充值优惠。（并制定充值活动营销话术）
2、 启动员工激励拉新奖励。
3、 先试业在开业（具体时间看好黄历来定），在试业的时候，做好完善改进，注重顾客回访满意度，同时在预热开业时间，同步为开业做营销。
4、 开业营销重点在项目捆绑上给出优惠和充值上给出更深层次的优惠。（活动周期最少1个月）
总结：一切都是要根据实际情况 接地气运营并执行落地。看三个月数据，只要定位没问题，管理得体，营销新意，持续做好质量，该店即上正轨。
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