一、项目管理部
(一)项目经理部的作用
1.项目管理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工生产管理从开工到竣工的全过程，是企业对某一项目的管理，对作业层具有管理和服务双重职能；
2.项目管理部是项目经理的办公室，为项目经理的决策提供信息依据，做好参谋，同时落实项目经理的决策意图，对项目经理全面负责；
3.项目管理部是一个组织机构，其职能包括：完成企业下达的任务，要有力量团结管理者并调动其积极性，促进管理者之间的合作，协调部门与管理者之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用，实行合同或目标责任制，做好管理工作；沟通项目管理部与企业部、项目管理部与运营团队、项目管理部与施工单位、分包商、要素市场等之间的关系。
4、项目经理部代表企业履行项目合同的主体，对最终产品和企业全面负责。
二、项目经理
(一)项目经理的任务
1、用好人——建立好的领导团队
2.管好钱——做好成本核算
3.管理事物-材料管理
4.做好高质量的项目
(二)项目经理的工作内容
1.早出晚归：早到现场，安排好一切工作；晚去检查现场，消除各种隐患；
2.为开展各项工作创造必要条件，形成良性循环；
3.掌握第一手资料，避免盲目指挥；
4.监督岗位责任制和奖惩措施的落实；
5.监督检查各项工作的进展和计划的完成情况；
6.及时解决各种问题，协调处理各种关系；
7.做好消防、安全文明施工和成品保护；
8.在技术质量工作中不懈努力；
9.特别注意数据的管理和归档；
10.做好成本核算；
11、抓好竣工验收工作。
三.现场工程师的职责
1、协调项目经理分管工程技术和工程质量工作；
2.提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸(包括结构图原件、装饰施工图)、技术测量基点、施工用水、用电、临时设施用地等。
3.向施工部门解释设计图纸和技术规定；
4、主持编制施工方案；
5.监督现场设备和材料的检查；
6、监督工程质量验收工作；
7.对现场发现的重大技术问题及时做出决策；
8.协助执行安全规定，做好施工安全工作；
9、监督现场测量控制工作；
10.参加每周协调会议，协助项目经理安排工作。
；11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交；
12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。
项目经理在一套西装
四、项目助理职责
1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；
2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；
3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；
4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；
5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；
6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；
7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；
8、选择本系统施工管理的负责人；
9、指导并监督工长按设计要求施工；
10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；
11、本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报；
12、做好向甲方移交工作。
五、工长的职责
1、接受项目助理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作；
2、严格按网络计划进度组织施工，保证完成多工序的施工任务；
3、负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底；
4、对所管辖的工程质量负责；
5、负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据；
6、教育工人遵守现场规章制度；
7、参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在例会上提出，以求得解决；
8、听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；
9、严格执行工作例会决定的有关内容；
10、做好工种之间的相互配合；
11、保护成品，妥善保管材料、设备及施工机具。
六、物资助理的工作职责
1、负责编制物质计划；
2、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应；
3、负责催促上一级材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现场；
4、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入（现场暂存）库；
5、保管所有的订货单（或复印件）、收货报告以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核销订货单，以查对还有那些设备、设备、材料没运到现场；
6、及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理；
7、解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场；
8、负责做好现场材料储存保管工作；
9、对工人班组要实行计划领料，无项目领料予拒发，计划领料单与任务书同步；
10、组织好物资回收，包括旧房改造拆除物资及施工剩余物资；
11、负责做好材料核算工作。
建筑工人使用水平尺
七、协调办公室的工作职责
1、负责组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方召开的每周协调会，并起草会议纪要（由甲方印刷）送发有关人员及部门；
2、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行；
3、协调现场各施工单位（分包单位）的关系，保证相互协调，有利于施工；
4、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一；
5、检查、监督分包单位的工程进度、质量；
6、协助财务部门与甲方结算工程款；
7、管理好合同、催办技术经济洽商；
8、保管有关合同副本、进度计划等有关资料；
9、监管现场各项规章制度的执行；
10、写工程施工日志；
11、负责编制网络计划，并及时调整计划；监督任务书的签发和结算，正确执行定额；
12、积累各种施工过程的原始资料；
13、监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，保证不发生重大伤亡事故和火警、保安事故；
八、质量监督的职责
1、向班组贯彻工艺要求及质量标准；
2、参与研究和确定施工方法；
3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报；
4、建立自检制，参与任务书结算审核工作；
5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料；
6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格；
7、每项工程竣工，要提供质量检验资料；
8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育；
九、现场安全员职责
1、在项目经理领导下，全面负责工程项目的安全工作；
2、负责门卫管理；
3、负责用火登记；
4、负责检查消防器管理；
5、负责检查暂设水电设备是否正常；
6、负责检查各种电动工具的防电功能是否正常；
7、对新进场的人员负责安全、保卫教育；
8、监督劳动保护用品的正确使用；
9、负责对电梯司机的安全教育，并制订和颁发外用电梯使用制度。
十、班长工作职责
1、接受工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工；
2、保证完成任务进度计划；
3、保证质量；
4、遵守劳动纪律和现场一切规章制度；
5、保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合；
6、保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；
7、搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料；
8、下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现场。
十一、会计负责人工作职责
1、负责与预算部门协作编制预算成本和计划成本；
2、负责协调材料部门编制材料资金计划；
3、负责协调劳资部门编制工资计划；
4、要协助有关部门编制费用支出计划；
5、会同预算部门，技术部门与甲方办理经济洽商；
6、及时向甲方结算收取工程进度款；
7、负责工程竣工结算并及时收回工程款；
8、负责资金管理，成本核算工作；
9、做好财务成本分析，及时向项目经理及上级财务部门报告；
10、项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。
以上未包含的管理人员，应由项目经理作调整或补充。做到事事有人管，一管到底，人人有事做，尽职尽责。
