两种乐器永远起不了多大作用。一种是亲自做营销，亲自做事情，甚至做送货、收款之类的事情。这样的经销商永远做不了多少。因为一个人直接有效的精力终究是有限的。但是，如果增加一个帮手，你的战斗力很可能会变成“1 1大于2”。
另一种做的不多的经销商是不在乎一切的店主。因为赚了点钱，把生意委托给店长、家人或者亲戚，花了很多钱，忽略了生意。市场情况如何并不重要，只要能赚钱就行。当发现没有赚钱的时候，市场就没救了。
真正能成长起来的，一定是企业家。首先，当你开始做生意时，你必须自己做。不亲自动手，就无法真正熟悉市场；其次，扩大规模的时候，一定要带出几个得力干将。这些得力干将可能是自己的家人亲戚，也可能是雇佣的业务员，通过自己的言行带出第一批团队。只有团队壮大了，我们才能变得更强。
第三，当规模扩大到一定时间后，通过建立相应的制度来落实责任分工。如果一切都交给他们的得力助手，那么如果他们换工作，带走学生或客户，他们会失去太多。专业化分工的好处是每个人只做自己最擅长的事情；第二，每个人都只关心一些事情，没有人会在离开的时候造成太大的损失。
第三，制定相应的制度，并按照制度进行管理。规模小的时候，什么都在脑子里，半个小时就把事情安排好了。在这一点上，没有什么系统可能更有效。规模扩大后，必须按制度管理。作为老板，你不仅要知道该做什么，还要让下面的员工知道该做什么。当然，老板自己也要遵守制度。
老板不怎么干的主要原因是他们是企业家，而不是商人和管理者。只有把自己定义为一个商人和管理者，你才能真正把音像店做大！
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